مقدمة الندوة:

خلال هذه الندوة سيتم تلبية احتياجات جميع الشركات على أن تصبح أكثر كفاءة عند العمل في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والتدقيق في جميع أنواع الأعمال. ، لذلك ستتعرف على القواعد والمبادئ التي يجب اتباعها في جميع الأعمال. ستساعدتك على فهم كيفية تحسين مجلس إدارة المؤسسات خلال المستويات الإدارية ، ولتزويدك بالتوصيات والإرشادات حول أفضل السبل للقيام بذلك. كما ستساعدك على التعرف على أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات حتى تتمكن من أن تكون موظفًا ناجحًا ومحترفًا في الشركة.

أهداف الندوة:

في نهاية هذه الندوة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ إدارة المخاطر في الحوكمة لتحديد وتحليل المخاطر المؤسسية.
• تعزيز الشفافية والمساءلة من خلال فهم أدوار اللجان وأصحاب المصالح.
• تحسين الأداء المؤسسي باستخدام أدوات التقييم الذاتي ومؤشرات المخاطر الأساسية (KRIs).

الفئات المستهدفة:

• مسؤولو إدارة المخاطر والإلتزام والمراجعة والتدقيق الداخلي والحوكمة.
• الإدارات التنفيذية.
• الإدارة العليا.
• المرشحون لعضوية مجالس الإدارة في مختلف المؤسسات على إختلافها.

محاور الندوة:

الوحدة الاولى:

أسس الحوكمة والأدوار الداخلية (الحوكمة، التدقيق الداخلي، الالتزام والاستمرارية):

• مؤشرات الأداء الأساسية و أهميتها في قياس وتحسين الأداء ضمن إطار الحوكمة.
• خطة استمرارية العمل وخطة الطوارئ ودورهما في تعزيز الحوكمة والاستعداد للأزمات.
• دور إدارة المراجعة الداخلية في نجاح الحوكمة وكيفية دعمها للحوكمة من خلال نهج التدقيق القائم على المخاطر.
• دور إدارة الالتزام والامتثال خلال أهمية الالتزام بالقوانين واللوائح والمعايير الداخلية والخارجية في تحقيق حوكمة فعّالة.
• الإطار الفكري لمفهوم حوكمة المؤسسات.
• القيمة المضافة للحوكمة: كيفية الاستفادة من الحوكمة لتعزيز كفاءة الشركة وثقة المستثمرين، والاستناد إلى مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD).
• أهمية الحوكمة المؤسسات والمستثمرين و تعزيز الشفافية والمصداقية وتقليل المخاطر وتدعيم السمعة المؤسسية.

الوحدة الثانية:

البنية المؤسسية للحوكمة والأطراف ذات العلاقة (اللجان والجهات الرقابية وأصحاب المصالح):

• لجنة المراجعة (اختصاصاتها ومهامها)، لجنة إدارة المخاطر، لجنة الترشيحات والمكافآت، ودور كل منها في دعم تطبيق الحوكمة.
• المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) ودورها ضمن إطار الحوكمة وتأثيرها على سمعة المؤسسة وعلاقتها بالمجتمع.
• دور لجان المراجعة في دعم حوكمة المؤسسات و تعزيز الشفافية والمساءلة وتحسين نظام الرقابة الداخلية.
• تحديات وصعوبات تطبيق الحوكمة عبر التعرف على المعوقات الداخلية والخارجية وكيفية التعامل معها.
• الأطراف الخارجية في حوكمة المؤسسات والمراجع الخارجي، الجهات الرقابية، وكيفية تأثيرهم على الضوابط والتوازنات الحوكمية.
• الأطراف الداخلية في حوكمة المؤسسات في دور المراجع الداخلي، والإدارة التنفيذية، ومجلس الإدارة في تحقيق الحوكمة الفعالة.

الوحدة الثالثة:

إدارة المخاطر في إطار الحوكمة:

• إدارة المخاطر المبادئ الرئيسية والمفاهيم والتعريفات والأهداف: فهم منهجية إدارة المخاطر ودورها في دعم استقرار المنظمة وتحقيق أهدافها.
• دورة وخطوات عملية إدارة المخاطر لتحديد المخاطر، قياسها، وضع الاستراتيجيات، ومراقبتها وتحديثها بشكل مستمر.
• أنواع وتقسيمات إدارة المخاطرو المخاطر التشغيلية، المالية، الاستراتيجية، والامتثال.
• التقييم الذاتي لمراقبة المخاطر (RCSA) عبر منهجية التقييم الذاتي ودورها في تعزيز ثقافة المخاطر.
• منهجية التقييم الذاتي لإدارة المخاطر و الأدوات والأساليب المستخدمة لتحقيق تقييم دقيق للمخاطر.
• مؤشرات المخاطر الأساسية (KRIs) حسب كيفية تحديدها واستخدامها كأدوات إنذار مبكر للمخاطر المحتملة.