مقدمة الورشة:

تمثل مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية المؤسسة ركناً أساسياً في ضمان تكامل الجهود وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة واستدامة. اذ تسهم هذه المواءمة في ربط مبادرات الموارد البشرية بمؤشرات الأداء التنظيمي، وتوجيه الكفاءات والسياسات بما يعزز التميز المؤسسي. وتكمن أهميتها في بناء منظومة موارد بشرية قادرة على دعم الرؤية الاستراتيجية من خلال التخطيط المتكامل وتطوير القدرات وتعزيز الثقافة المؤسسية. تركّز هذه الورشة على النماذج المؤسسية والأدوات التحليلية وآليات الحوكمة التي تمكّن من ترجمة التوجهات الاستراتيجية إلى خطط موارد بشرية واضحة ومترابطة.

أهداف الورشة:

في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل عناصر الاستراتيجية المؤسسية وترجمتها إلى أهداف ومحاور عمل للموارد البشرية.
• تطوير مهارات صياغة استراتيجية موارد بشرية تشمل القوى العاملة والقدرات والثقافة والسياسات الداعمة.
• ربط مبادرات الموارد البشرية بمؤشرات أداء المؤسسة.
• تحديد فجوات القدرات والكفاءات ووضع خطط للتوظيف والتطوير والاحتفاظ.
• مراقبة التقدم وتعزيز المساءلة المؤسسية من خلال تصميم لوحة متابعة ومؤشرات KPI/OKR.

الفئات المستهدفة:

• مدراء إدارات الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي.
• القادة التنفيذيون وأعضاء فرق القيادة.
• مسؤولو تطوير الكفاءات والقدرات المؤسسية.
• محللو البيانات والحوكمة في مجال الموارد البشرية.
• الاستشاريون والمخططون الاستراتيجيون.

محاور الورشة:

الوحدة الأولى:

من الاستراتيجية المؤسسية إلى خارطة الموارد البشرية:

• عناصر الرؤية المؤسسية وعناصر الأولويات وقصص القيمة.
• الأطر المؤسسية لترجمة الأهداف إلى قدرات بشرية وأدوار محورية.
• منهجيات تحليل الفجوات بين الوضع الحالي والمستهدف.
• هيكلة محفظة مبادرات الموارد البشرية ذات الأثر الاستراتيجي.
• مصفوفة الربط بين الأهداف والمبادرات والمؤشرات المؤسسية.

الوحدة الثانية:

تصميم استراتيجية الموارد البشرية الداعمة:

• هياكل تخطيط القوى العاملة ضمن السيناريوهات الاستراتيجية.
• نموذج الكفاءات المؤسسية ومستويات الإتقان المرتبطة به.
• أساليب مواءمة الثقافة وتجربة الموظف مع منظومة القيم والهوية المؤسسية.
• الأطر التنظيمية للسياسات والهياكل الداعمة للتنافسية والاستدامة المالية.
• منظومة إدارة التغيير والتواصل ضمن أدوار أصحاب المصلحة.

الوحدة الثالثة:

القياس والحوكمة والتنفيذ:

• مؤشرات الأداء HR KPIs ضمن بطاقة الأداء المتوازن.
• نظم التحليلات التنبؤية ودورها في دعم القرارات الاستراتيجية.
• بنية لوحة المتابعة التنفيذية من حيث الإيقاع والمسؤوليات.
• ضوابط الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر في سياق المواءمة.
• خطوات اعداد خارطة الطريق الزمنية والتمويلية لتنفيذ الاستراتيجية.