مقدمة الورشة:

تشكل استراتيجية التدريب المؤسسي وسيلة منهجية لترجمة الرؤية إلى خطط تطوير واضحة تركز على بناء القدرات وتنمية الكفاءات ضمن إطار منظم يعزز التوجهات المؤسسية طويلة المدى. اذ تمثل هذه الاستراتيجية محورًا أساسيًا لضمان اتساق الجهود التدريبية مع أولويات المؤسسة، بما يدعم رفع الكفاءة التشغيلية وتحقيق نتائج قابلة للقياس. كما توفر إطارًا متكاملًا لتخصيص الموارد وتوزيع المسؤوليات وتحديد الأدوار المؤسسية بما يضمن وضوح المسارات التنفيذية والرقابية. تقدم هذه الورشة نماذج مؤسسية وخطوات تخطيطية متقدمة لتصميم استراتيجية تدريبية شاملة تغطي مراحل التحليل والتخطيط والمتابعة،والتقييم، بما يرسخ ثقافة التطوير المستدام داخل المؤسسة.

أهداف الورشة:

في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل العلاقة بين الرؤية المؤسسية ومحاور تنمية القدرات.
• تحديد عناصر الاستراتيجية التدريبية وصياغة محاورها الأساسية.
• تطوير المهارات اللازمة لبناء خارطة طريق تنفيذية تتضمن المراحل والأدوار والمؤشرات.
• تصنيف الفجوات التدريبية ضمن الأطر الاستراتيجية.
• وضع آليات متابعة وحوكمة تضمن استدامة التنفيذ.

الفئات المستهدفة:

• مدراء التدريب والتطوير.
• مسؤولو تخطيط الموارد البشرية.
• صانعو القرار في الإدارات التنفيذية.
• مستشارو التخطيط والتنظيم.
• فرق الجودة والحوكمة.

محاور الورشة:

الوحدة الأولى:

تحويل الرؤية إلى محاور استراتيجية للتدريب:

• العلاقة المؤسسية بين الرؤية وأولويات التدريب.
• القدرات المستهدفة المستخلصة من الأهداف العامة.
• المسؤوليات المؤسسية في التخطيط التدريبي.
• الإطار المبدئي الموجّه لصياغة الاستراتيجية.
• الفجوات التنظيمية المؤثرة على التخطيط.

الوحدة الثانية:

صياغة استراتيجية التدريب المؤسسي:

• العناصر الرئيسة لاستراتيجية التدريب.
• الارتباط بين الاحتياجات التدريبية والخطط التنظيمية.
• محفظة المبادرات التدريبية ضمن الهيكل المؤسسي.
• مؤشرات قياس كفاءة وجاهزية التدريب.
• آليات الاعتماد والتحديث الدوري.

الوحدة الثالثة:

تنفيذ الاستراتيجية والحوكمة:

• مراحل التنفيذ المترابطة ضمن خارطة طريق واضحة.
• أُسس توزيع الأدوار المؤسسية بين الجهات المعنية.
• خطوات اعداد تقارير المتابعة المبنية على مؤشرات الأداء.
• ضوابط الحوكمة المنظمة لمسار التنفيذ.
• آليات تقييم الأثر المؤسسي الفعلي للاستراتيجية.