مقدمة الورشة:

يمثل التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية أداة رئيسية لربط أهداف المؤسسة بعيدة المدى مع احتياجاتها الفعلية من الكفاءات البشرية. اذ يهدف إلى ضمان توافر القوى العاملة المناسبة في الوقت والمكان المناسبين ضمن بيئات عمل ديناميكية. وتكمن أهميته في تحقيق التوازن بين العرض والطلب ورفع كفاءة استثمار الموارد البشرية وتعزيز القدرة المؤسسية على مواجهة التحولات المستقبلية. تقدم هذه الورشة النماذج المؤسسية والأطر التحليلية وآليات المتابعة التي تدعم صياغة خطط موارد بشرية متكاملة وفعالة.

أهداف الورشة:

في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأسس المؤسسية التي تضبط التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
• تقييم النماذج والأطر التي تربط بين الأهداف المؤسسية واحتياجات القوى العاملة المستقبلية.
• تصنيف أدوات تحليل العرض والطلب والتنبؤ بالاحتياجات البشرية.
• تحديد استراتيجيات تطوير الكفاءات البشرية بما يحقق الأهداف التنظيمية.
• استخدام مؤشرات تقييم لمتابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية للموارد البشرية.

الفئات المستهدفة:

• مدراء إدارات الموارد البشرية.
• مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي.
• القادة التنفيذيون ومدراء الإدارات.
• محللو القوى العاملة والتخطيط الاستراتيجي.
• الاستشاريون المتخصصون في تطوير الموارد البشرية.

محاور الورشة:

الوحدة الأولى:

الأسس والنماذج المؤسسية للتخطيط البشري:

• المفاهيم المؤسسية للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
• العلاقة بين الأهداف الاستراتيجية والخطط البشرية.
• النماذج المؤسسية لتقدير الاحتياجات المستقبلية.
• المحددات البيئية والتنظيمية المؤثرة في التخطيط.
• معايير بناء خطط بشرية مرنة ومستدامة.

الوحدة الثانية:

تحليل العرض والطلب واستراتيجيات التطوير:

• أدوات تحليل الوضع الحالي للقوى العاملة.
• منهجيات التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
• تقدير الفجوات بين العرض والطلب.
• استراتيجيات تطوير المهارات والإحلال الوظيفي.
• خطوات بناء القدرات المؤسسية الداعمة للأهداف المستقبلية.

الوحدة الثالثة:

مؤشرات الأداء والمتابعة:

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم الخطط البشرية.
• أدوات المتابعة والتقويم الدوري.
• آليات ربط نتائج التحليل بخطط التحسين.
• تقارير استراتيجية لدعم متخذي القرار.
• نظم الحوكمة لضمان استدامة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.