مقدمة الورشة:
يمثل التخطيط الاستراتيجي للتدريب عنصراً محورياً في بناء القدرات المؤسسية وتوجيه برامج التطوير نحو تحقيق الأهداف بعيدة المدى. اذ يربط هذا التخطيط بين احتياجات العمل الفعلية والاستراتيجيات التنظيمية لضمان الاستثمار الأمثل في رأس المال البشري. وتكمن أهميته في رفع جودة التدريب وتحقيق الكفاءة في تخصيص الموارد وتعزيز الجاهزية لمواكبة التحولات المستقبلية. تتناول هذه الورشة النماذج المؤسسية والأطر التحليلية وآليات المتابعة التي تدعم إعداد وتنفيذ خطط تدريب استراتيجية متكاملة.
أهداف الورشة:
في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل الأسس المؤسسية التي تضبط التخطيط الاستراتيجي للتدريب.
- تقييم النماذج والأطر التي تربط بين الأهداف المؤسسية واحتياجات التدريب.
- تصنيف الأدوات التحليلية لتحديد أولويات التدريب بدقة.
- تحديد استراتيجيات تطوير الخطط التدريبية وفق المتغيرات المستقبلية.
- استخدام مؤشرات تقييم لمتابعة كفاءة وفاعلية الخطط التدريبية.
الفئات المستهدفة:
- مدراء إدارات التدريب والتطوير.
- مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي.
- القادة التنفيذيون ومدراء الإدارات.
- محللو الاحتياجات التدريبية.
- الاستشاريون والمخططون في مجالات تنمية الموارد البشرية.
محاور الورشة:
الوحدة الأولى:
الأسس والنماذج المؤسسية للتخطيط التدريبي:
- المفاهيم المؤسسية للتخطيط الاستراتيجي للتدريب.
- العلاقة بين الأهداف الاستراتيجية والبرامج التدريبية.
- النماذج المؤسسية لتقدير الاحتياجات التدريبية المستقبلية.
- المحددات التنظيمية المؤثرة في صياغة خطط التدريب.
- معايير بناء خطط تدريب مرنة ومستدامة.
الوحدة الثانية:
تحليل الاحتياجات واستراتيجيات تطوير الخطط:
- أدوات تحليل الفجوات بين الأداء الحالي والمستهدف.
- منهجيات تحديد الأولويات التدريبية بدقة.
- أساليب ربط الاحتياجات بالخطط التشغيلية والتنظيمية.
- استراتيجيات تطوير البرامج التدريبية وفق المتغيرات المستقبلية.
- كيفية تحقيق التكامل بين التدريب والتخطيط المؤسسي العام.
الوحدة الثالثة:
مؤشرات الأداء والمتابعة:
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم الخطط التدريبية.
- أدوات المتابعة والتقويم الدوري للبرامج.
- آليات ربط نتائج التحليل بخطط التحسين المستقبلي.
- خطوات بناء تقارير استراتيجية لدعم اتخاذ القرار.
- دور نظم الحوكمة في ضمان استدامة التخطيط الاستراتيجي للتدريب.