مقدمة حول الورشة التدريبية:

يمثل الإبداع الإداري في التنظيم والتخطيط محوراً رئيسياً لتطوير الكفاءة المؤسسية وضمان استدامة الأداء في البيئات المعقدة والمتغيرة. اذ يساهم هذا النهج في إعادة صياغة الهياكل الإدارية، وتبني أساليب مبتكرة للتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي. كما يعزز من القدرة على المواءمة بين الأهداف طويلة الأمد ومتطلبات التنفيذ المرحلي. تهدف هذه الورشة إلى تقديم أطر تحليلية ونماذج تنظيمية واستراتيجيات تخطيطية تضمن توظيف الإبداع كأداة لتعزيز التميز المؤسسي.

أهداف الورشة:

في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل مفهوم الإبداع الإداري وأبعاده في التنظيم المؤسسي.
• تقييم النماذج الحديثة للتخطيط الإداري وارتباطها بالابتكار المؤسسي.
• استكشاف استراتيجيات تكامل الموارد مع الخطط التشغيلية والإستراتيجية.
• تحديد آليات تطوير هياكل تنظيمية تدعم الإبداع والاستجابة للتغيرات.
• قياس أثر الإبداع في رفع كفاءة الأداء الإداري.

الفئات المستهدفة:

• المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
• خبراء تطوير الأعمال والتحسين المؤسسي.
• المشرفون الإداريون وقادة الفرق.
• المستشارون في مجال التنظيم المؤسسي.

محاور الندوة التدريبية:

الوحدة الأولى:

الإبداع الإداري وأبعاده المؤسسية:

• تعريف الإبداع الإداري في التنظيم والتخطيط.
• النماذج المؤسسية التي توضح العلاقة بين الإبداع والكفاءة التنظيمية.
• آليات توظيف التفكير الابتكاري في تصميم الهياكل الإدارية.
• المؤشرات المؤسسية لقياس أثر الإبداع على الأداء.
• دور القيادة في تعزيز بيئة عمل محفزة للإبداع الإداري.

الوحدة الثانية:

التنظيم الإداري الحديث:

• الهياكل التنظيمية المرنة ودورها في دعم الابتكار.
• استراتيجيات إعادة هندسة العمليات لتعزيز كفاءة التنظيم.
• أدوات التحليل المؤسسي لتحديد الفجوات التنظيمية.
• أساليب الدمج بين المركزية واللامركزية لتحقيق التوازن المؤسسي.
• معايير تصميم شبكات الاتصال المؤسسي لتعزيز الشفافية والوضوح.

الوحدة الثالثة:

التخطيط المبتكر لتحقيق التميز المؤسسي:

• النماذج الاستراتيجية للتخطيط المبتكر في المؤسسات الحديثة.
• الأطر الزمنية للتخطيط طويل الأمد مقابل قصير الأمد.
• أساليب التنبؤ وتحليل السيناريوهات كأدوات داعمة للتخطيط.
• آليات ربط التخطيط المبتكر مع إدارة المخاطر المؤسسية.
• معايير مراجعة وتقييم الخطط وفقاً لمؤشرات الأداء الرئيسية.