مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير حوكمة المؤسسات التعليمية إلى الإطار المؤسسي الذي ينظم العلاقة بين السياسات التعليمية والإدارة الفاعلة والرقابة المستقلة. وهي تضمن التوازن بين الأهداف الأكاديمية والشفافية والمساءلة في صنع القرار. يركّز هذا البرنامج على النماذج التنظيمية التي تدعم جودة التعليم وتكامل الأدوار داخل الهيكل المؤسسي. كما يستعرض الأسس التي تضمن استدامة الأداء والامتثال للمعايير التعليمية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على الإطار المؤسسي لحوكمة المؤسسات التعليمية.
• تصنيف النماذج التنظيمية التي تدعم جودة التعليم والشفافية.
• تقييم أدوار مجلس الأمناء والإدارة التنفيذية في الحوكمة.
• تحليل الضوابط التي تنظم السياسات الأكاديمية والإدارية.
• تحديد مؤشرات الحوكمة الفعالة في البيئة التعليمية.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المؤسسات التعليمية.
• أعضاء مجالس الأمناء واللجان التعليمية.
• مسؤولو الجودة والامتثال في المؤسسات الأكاديمية.
• مستشارو السياسات التعليمية.
• المشرفون الإداريون في التعليم العالي والعام.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المفاهيمي لحوكمة التعليم:

• تعريف الحوكمة في السياق التعليمي.
• الفرق بين الإدارة والحوكمة.
• أهداف الحوكمة في المؤسسات التعليمية.
• عناصر النظام المؤسسي الأكاديمي.
• أهمية الحوكمة في تحقيق جودة التعليم.

الوحدة الثانية:

الهيكل التنظيمي والوظيفي للمؤسسات التعليمية:

• أُسس توزيع الأدوار بين مجلس الأمناء والإدارة التنفيذية.
• خصائص الهياكل التنظيمية الفعالة في التعليم.
• العلاقة بين الأقسام الأكاديمية والإدارية.
• نماذج الحوكمة المركزية واللامركزية.
• تأثير الهيكل التنظيمي على القرارات الاستراتيجية.

الوحدة الثالثة:

الضوابط والسياسات المؤسسية:

• معايير وضع السياسات الأكاديمية.
• قواعد تنظيم الموارد البشرية والمالية.
• أسس وضع لوائح القبول والتقييم والمتابعة.
• نماذج الرقابة الداخلية في البيئة التعليمية.
• العلاقة بين الحوكمة والسياسات التشغيلية.

الوحدة الرابعة:

الجودة والمساءلة في المؤسسات التعليمية:

• مؤشرات الأداء المؤسسي المرتبط بالحوكمة.
• نظم التقييم المؤسسي الأكاديمي.
• آليات المراجعة الداخلية والمساءلة.
• تقارير الأداء وشفافية البيانات التعليمية.
• دور الاعتماد الأكاديمي في تعزيز الحوكمة.

الوحدة الخامسة:

استدامة الحوكمة في التعليم:

• عناصر استراتيجية الحوكمة المستدامة.
• تحديات تطبيق الحوكمة في المؤسسات التعليمية.
• تطوير السياسات المؤسسية على المدى الطويل.
• كيفية تحقيق التكامل بين الحوكمة الرقمية والإدارة الأكاديمية.
• سبل تحسين فاعلية الحوكمة في مواجهة المتغيرات.