مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تشير سياسات حوكمة مجلس الإدارة إلى الإطار المؤسسي الذي ينظم عمل المجلس ويضبط آليات اتخاذ القرار داخله بما يضمن التوازن بين الصلاحيات والمسؤوليات. وتتناول هذه السياسات المبادئ القانونية والتنظيمية التي تحكم تشكيل المجلس وتوزيع الأدوار واعتماد القرارات. يركز هذا البرنامج على النماذج القانونية لإدارة عمل المجلس وهياكل الحوكمة المرتبطة بالشفافية والمساءلة والضوابط التي تضبط النزاهة المؤسسية في اتخاذ القرار.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل المبادئ النظامية التي تحكم صلاحيات مجلس الإدارة وتكوين لجانه.
- تصنيف السياسات المؤسسية المرتبطة بالحكم الرشيد واتخاذ القرار الجماعي.
- تقييم المسؤوليات القانونية لأعضاء المجلس والضوابط التي تحكم مساءلتهم.
- التعرف على الإطار النظامي الذي ينظم العلاقة بين المجلس والجهات الرقابية.
- تحديد الآليات المؤسسية لضبط تعارض المصالح والقرارات غير المتوافقة مع الأنظمة.
الفئات المستهدفة:
- أعضاء مجالس الإدارة.
- المستشارون القانونيون في المؤسسات.
- مسؤولو الحوكمة والامتثال.
- مدراء التدقيق والرقابة الداخلية.
- مسؤولو الشؤون القانونية والتنظيمية.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الإطار النظامي لعمل مجلس الإدارة:
- الهيكل القانوني لمجالس الإدارة في المؤسسات النظامية.
- شروط التكوين النظامي وتوزيع المسؤوليات.
- الصلاحيات التنظيمية للمجلس وحدودها.
- العلاقة بين النظام الأساسي وسياسات المجلس.
- مسؤوليات المجلس في ظل الأنظمة واللوائح الرقابية.
الوحدة الثانية:
السياسات المؤسسية في الحوكمة:
- المبادئ العامة لحوكمة الشركات والهيئات التنظيمية.
- النماذج المؤسسية لصياغة السياسات الداخلية للمجلس.
- ضوابط الاستقلالية والشفافية في أعمال المجلس.
- معايير بناء لجان المجلس وتحديد اختصاصاتها.
- أساليب الربط بين السياسات المؤسسية والامتثال التنظيمي.
الوحدة الثالثة:
الضوابط القانونية في اتخاذ القرار:
- المراحل النظامية لاعتماد قرارات مجلس الإدارة.
- آليات التصويت وتوثيق محاضر الاجتماعات.
- المعايير القانونية للقرارات الجماعية والفردية.
- مسؤولية الأعضاء تجاه النتائج المترتبة على القرارات.
- كيفية إدارة المخاطر القانونية الناتجة عن قرارات غير متوافقة.
الوحدة الرابعة:
العلاقة مع الجهات الرقابية:
- دور المجلس في ضمان الالتزام مع الأنظمة الرقابية.
- نماذج التقارير الدورية الموجهة للجهات التنظيمية.
- آلية التعامل المؤسسي مع ملاحظات الجهات الرقابية.
- تقنيات توثيق الأعمال والقرارات بما يتفق مع المتطلبات النظامية.
- أساليب المعالجة النظامية لحالات التعارض أو الانحراف التنظيمي.
الوحدة الخامسة:
النزاهة المؤسسية وتعارض المصالح:
- مفاهيم النزاهة في إطار حوكمة المجلس.
- الضوابط القانونية لضبط تعارض المصالح.
- السياسات الخاصة بإفصاح الأعضاء عن المصالح الخاصة.
- مسؤولية السكرتير القانوني في متابعة الالتزام الأخلاقي.
- مبادئ الرقابة الداخلية على قرارات محتملة التعارض.