مقدمة عن الورشة التدريبية:
يمثل الضبط المؤسسي الإطار المنهجي الذي يضمن الالتزام بالسياسات والأنظمة الداخلية ويعزز الرقابة في المؤسسات. وتشكل الحوكمة المرجعية التي تضمن الشفافية والمساءلة، وتربط بين الأداء المؤسسي والاستدامة. تعتمد هذه الورشة على نماذج عالمية رائدة مثل COSO وEFQM لتوضيح أسس الحوكمة وضبط المخاطر. كما يسلط الضوء على منهجيات التقييم والتقارير كأدوات معرفية تسهم في تعزيز بيئة الحوكمة الرشيدة.
أهداف الورشة التدريبية:
في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تفسير الإطار العملي لتطبيق COSO في المؤسسات.
- تحديد مصفوفة أولية لتقييم نضج الحوكمة.
- توصيف خريطة رقابية توضح أدوار ومهام الجهات المعنية.
- استيعاب مكونات النموذج الاسترشادي لتقرير الحوكمة السنوي.
- تحليل خطة التحسين المستمر والمواءمة مع نموذج EFQM.
- إدراك العلاقة بين استراتيجية توليد القيمة وممارسات الحوكمة.
- تصنيف مبادئ التدقيق الداخلي والرقابة في دعم الحوكمة المؤسسية.
- تقييم آليات إعداد أدوات القياس لمستوى الحوكمة.
الفئات المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة.
- مسؤولو التدقيق الداخلي والمراجعة.
- مدراء الحوكمة والالتزام المؤسسي.
- مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي.
- المستشارون والمتخصصون في الإدارة والتميز المؤسسي.
محاور الورشة التدريبية:
الوحدة الأولى:
نظام COSO للضبط المؤسسي:
- الأسس النظرية لنظام COSO.
- مكوناته الرئيسة وأبعاده.
- دوره في إدارة المخاطر المؤسسية.
- ارتباطه بالحوكمة والإفصاح المؤسسي.
- موقعه بين النماذج الرقابية العالمية.
الوحدة الثانية:
إدارة الحوكمة:
- المفاهيم العامة للحوكمة المؤسسية.
- مبادئ الشفافية والمساءلة والعدالة.
- أدوار القيادة في بناء الحوكمة.
- العلاقة بين الحوكمة والرقابة المؤسسية.
- تحديات الحوكمة في المؤسسات الحديثة.
الوحدة الثالثة:
نموذج EFQM الأوروبي وربطه بالحوكمة:
- مرتكزات التميز المؤسسي في EFQM.
- العلاقة بين EFQM وحوكمة المؤسسات.
- مجالات الأداء المؤسسي وفق EFQM.
- المقارنة بين EFQM والنماذج الرقابية الأخرى.
- دور EFQM في دعم استدامة الحوكمة.
الوحدة الرابعة:
استراتيجية توليد القيمة:
- مفهوم توليد القيمة المؤسسية.
- ارتباطها بالحوكمة الاستراتيجية.
- العلاقة بين القيمة والعمليات المؤسسية.
- مؤشرات القيمة في الإدارة الحديثة.
- الاعتبارات المؤسسية لتعزيز القيمة.
الوحدة الخامسة:
التدقيق الداخلي والرقابة:
- الأسس المعرفية للتدقيق الداخلي.
- أنماط الرقابة المؤسسية.
- العلاقة بين التدقيق والحوكمة.
- معايير التدقيق الداخلية العالمية.
- أدوار التدقيق في تحقيق الشفافية.
الوحدة السادسة:
تقييم نضج الحوكمة وأدوات القياس:
- المفاهيم النظرية لنضج الحوكمة.
- المراحل المختلفة لتطور النضج المؤسسي.
- النماذج المعتمدة لتقييم الحوكمة.
- مصفوفات التقييم ومؤشرات النضج.
- حدود القياس وأهميته في المؤسسات.
الوحدة السابعة:
تقارير الحوكمة:
- مكونات التقرير السنوي للحوكمة.
- اعتبارات الشفافية والإفصاح.
- النماذج المرجعية لإعداد التقارير.
- دور التقارير في الرقابة المؤسسية.
- المعايير العالمية لتقارير الحوكمة.
الوحدة الثامنة:
التحسين المستمر والمواءمة مع EFQM:
- مفهوم التحسين المستمر في الحوكمة.
- آليات التحسين وفق النماذج المؤسسية.
- العلاقة بين التحسين والاستدامة.
- دور EFQM في مواءمة خطط الحوكمة.
- التوجهات الحديثة في تحسين الحوكمة.