مقدمة حول المؤتمر:
تشكل أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الركيزة الأساسية لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة وموثوقية ضمن الأطر الزمنية والموازنات المحددة. يشهد المجال تحولاً جذرياً مع دخول التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي التي أصبحت عنصراً رئيسياً في التخطيط والتحليل والحوكمة. هذا التغير أعاد صياغة مفهوم نجاح المشاريع من مجرد الإنجاز إلى منظومة متكاملة تقوم على البيانات والجودة والاستدامة. يستعرض هذا المؤتمر أحدث الأدوات والمنصات التقنية التي تدعم الكفاءة والشفافية والتكامل بين فرق العمل والمؤسسات في إدارة المشاريع.
أهداف المؤتمر:
في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل الأسس المؤسسية التي تقوم عليها إدارة المشاريع الحديثة.
- تقييم الأدوات الرقمية والتقنيات التحليلية المستخدمة في دعم قرارات المشاريع.
- تصنيف النماذج المؤسسية التي تنظم التخطيط والتنفيذ والرقابة.
- تحديد أطر الجودة والحوكمة التي تضمن استمرارية نجاح المشاريع.
- بناء تصور استراتيجي حول مستقبل التقنيات في إدارة المشاريع.
الفئات المستهدفة:
- مديرو المشاريع في المؤسسات العامة والخاصة.
- قادة مكاتب إدارة المشاريع PMO.
- المهندسون والمخططون في مشاريع البنية التحتية والطاقة.
- الاستشاريون وخبراء الجودة المؤسسية.
- المختصون في التحول الرقمي وإدارة العمليات.
محاور المؤتمر:
الوحدة الأولى:
النظم المؤسسية لإدارة المشاريع الناجحة:
- الإطار المؤسسي لإدارة المشاريع.
- العلاقة بين الحوكمة والأداء في بيئات المشاريع المعقدة.
- دور القيادة المؤسسية في تحقيق أهداف المشاريع.
- النماذج التنظيمية التي تدعم الاتساق بين فرق العمل.
- العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع.
الوحدة الثانية:
الأدوات الرقمية والتقنيات الحديثة في إدارة المشاريع:
- المنصات الرقمية لإدارة المشاريع ومتابعة الأداء.
- دور تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات التشغيلية.
- أدوات الجدولة الزمنية وإدارة الموارد المؤسسية.
- أنظمة المتابعة اللحظية للمخاطر والتكاليف.
- دور التقنيات السحابية في تسهيل التنسيق المؤسسي.
الوحدة الثالثة:
تحليل الأداء وجودة التنفيذ:
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في المشاريع المؤسسية.
- أساليب القياس الكمي لمستوى الكفاءة التشغيلية.
- النماذج التحليلية لمراقبة الانحرافات عن الخطة.
- دور الجودة المؤسسية في ضمان النجاح المستدام.
- العلاقة بين تقارير الأداء والتحسين المستمر.
الوحدة الرابعة:
تكامل الفرق والاتصال المؤسسي في إدارة المشاريع:
- أطر التنسيق بين الإدارات الفنية والإدارية.
- نظم الاتصال الرسمية في بيئات المشاريع متعددة الأطراف.
- الهياكل التنظيمية التي تدعم التعاون بين فرق العمل.
- دور القيادة في تعزيز الانسجام المؤسسي.
- أساليب بناء بيئة اتصال تدعم كفاءة اتخاذ القرار.
الوحدة الخامسة:
الاستدامة والابتكار في إدارة المشاريع:
- الاستدامة كعنصر استراتيجي في إدارة المشاريع.
- الابتكار المؤسسي وأثره في تطوير منهجيات الإدارة.
- الأطر المؤسسية لتقليل الأثر البيئي والاجتماعي للمشاريع.
- تكامل معايير ESG ضمن ممارسات إدارة المشاريع الحديثة.
- الاتجاهات المستقبلية التي تعيد تشكيل مفهوم النجاح في إدارة المشاريع.