مقدمة حول المؤتمر:

أصبح التفكير الاستراتيجي ضرورة مؤسسية لضمان التوجيه المنظم للقرارات نحو تحقيق الأهداف طويلة المدى. حيث يتيح هذا النهج تحديد الاتجاهات المستقبلية للمؤسسات، وتطوير البدائل وفق بيئة العمل المتغيرة. يمثل أيضاً الإطار المنهجي الذي يترجم الرؤية إلى خطط متكاملة تدعم الكفاءة في تخصيص الموارد وتحقيق الاستدامة المؤسسية. يهدف هذا المؤتمر إلى عرض النماذج التحليلية والهياكل التنظيمية التي تعزز من جودة التفكير والتخطيط الاستراتيجي داخل المؤسسات.

أهداف المؤتمر:

في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأسس النظرية والمؤسسية للتفكير والتخطيط الاستراتيجي.
• تقييم الأدوات التحليلية المستخدمة في دراسة البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
• تصنيف البدائل الاستراتيجية وفق معايير التنافس والاستدامة.
• تحديد مؤشرات الأداء الاستراتيجية وأطر القياس المؤسسي.
• تعزيز المهارات اللازمة لبناء منظومات تخطيط تشغيلي متكاملة تدعم التنفيذ والمتابعة المستمرة.

الفئات المستهدفة:

• القيادات الإدارية في الوزارات والهيئات الحكومية والخاصة.
• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
• قادة المنظمات المعنيون بالتخطيط المؤسسي.
• المستشارون الاستراتيجيون والمحللون التنظيميون.
• مسؤولو التخطيط والمتابعة في المؤسسات العامة والخاصة.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

المفاهيم المؤسسية للتفكير والتخطيط الاستراتيجي:

• الإطار النظري للتفكير والتخطيط الاستراتيجي في المؤسسات.
• الفروق الجوهرية بين التفكير والتخطيط الاستراتيجي.
• النماذج المعتمدة في الإدارة الاستراتيجية الحديثة.
• دور الرؤية والرسالة في توجيه السياسات المؤسسية.
• العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء التنظيمي المستدام.

الوحدة الثانية:

التحليل البيئي وصنع القرار الاستراتيجي:

• عناصر التحليل البيئي الداخلي والخارجي في المؤسسات.
• نموذج القوى التنافسية لبورتر كأساس لتقييم البيئة السوقية.
• منهجية تحليل SWOT في تحديد عناصر القوة والفرص.
• نموذج PESTEL لتقييم المتغيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية.
• آليات توظيف نتائج التحليل البيئي في صياغة الاتجاهات المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

بناء البدائل والخيارات الاستراتيجية:

• منهجيات تطوير البدائل ضمن إطار التفكير الاستراتيجي.
• النماذج التحليلية لتقييم البدائل التنافسية.
• دور الابتكار والتحليل القيمي في صياغة الخيارات الاستراتيجية.
• العلاقة بين الميزة التنافسية واستدامة الأداء المؤسسي.
• أساليب المفاضلة بين البدائل باستخدام معايير الجدوى المؤسسية.

الوحدة الرابعة:

مؤشرات الأداء والقياس الاستراتيجي:

• النظم المؤسسية لقياس كفاءة التنفيذ الاستراتيجي.
• آليات تصميم مؤشرات الأداء وفق الأهداف العامة.
• استخدام بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الإنجاز.
• خطوات بناء هياكل رقابية لمتابعة الأداء المالي والتشغيلي.
• آليات التقييم المستمر لتحسين الأداء المؤسسي.

الوحدة الخامسة:

التخطيط التشغيلي وتنفيذ الاستراتيجيات:

• مراحل إعداد الخطط التشغيلية المتوافقة مع الاستراتيجية العامة.
• طرق هيكلة البرامج والمبادرات ضمن إطار التخطيط المؤسسي.
• آليات التنسيق بين الإدارات في تنفيذ الأهداف المشتركة.
• أنظمة المتابعة والإشراف على التقدم التنفيذي.
• أطر التطوير المؤسسي لضمان استدامة التخطيط الاستراتيجي.