مقدمة عن المؤتمر:

يعكس الإبداع والتميز في إدارة الموارد البشرية إطارًا تنظيميًا يربط بين السياسات المؤسسية ونماذج تطوير الكفاءات ضمن بيئة إدارية تعتمد على الأداء الممنهج. ويُستخدم ذلك لضبط تخطيط القوى العاملة وتنظيم آليات التوظيف وتقييم المخرجات الوظيفية وفق مؤشرات مؤسسية ومعايير استراتيجية. يركّز هذا المؤتمر على الهياكل التي تدعم التنسيق بين إدارة الموارد البشرية والجودة المؤسسية من خلال مفاهيم التميز ومبادئ التحسين ونظم التقويم. كما يستعرض العناصر المؤسسية المرتبطة بالتخطيط والتقييم والتطوير.

أهداف المؤتمر:

في نهاية هذا المؤتمر، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على المبادئ المؤسسية المرتبطة بالتميز والتحسين في إدارة الموارد البشرية.
• تحليل الأطر الفكرية والتنظيمية التي تدعم الإبداع المؤسسي في إدارة الأفراد.
• تصنيف النماذج المعتمدة في تخطيط القوى العاملة وتحديد الكفاءات.
• تحديد الهياكل المؤسسية المتعلقة بالاختيار والتوظيف والمقابلات المهنية.
• تقييم أنظمة التقويم الوظيفي وربطها بمخرجات الأداء المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
• القادة والمدراء التنفيذيون المسؤولون عن إدارة الأفراد وتطوير الأداء.
• الموظفون المتخصصون في إدارة المواهب وتطوير الكفاءات.
• مسؤولو التدريب والتطوير المهني في المؤسسات.
• الاستشاريون والمحترفون العاملون في مجالات الابتكار المؤسسي وإدارة التغيير.

محاور المؤتمر:

الوحدة الأولى:

البنية المؤسسية للتميز والتحسين في الأداء:

• منظومة تقويم وتحسين نتائج العمل ضمن السياق المؤسسي.
• التميز الإداري في ظل التحولات التنظيمية المعاصرة.
• المحددات الهيكلية للتميز والتحسين المؤسسي.
• العلاقة بين التميز المهني والمخرجات المؤسسية.
• المبادئ المؤسسية التي تدعم استمرارية التحسين.

الوحدة الثانية:

المفاهيم الفكرية والهيكلية لإدارة الموارد البشرية:

• الأطر المؤسسية لدور مديري الموارد البشرية في تعزيز التميز.
• المفهوم المؤسسي لإدارة الموارد البشرية وأهميته الاستراتيجية.
• هيكل منظومة الموارد البشرية وربطها بالتميز المؤسسي.
• الاتجاهات الحديثة في تطور أنظمة الموارد البشرية.
• المبادئ التنظيمية في تكوين السياسات الإدارية للموارد البشرية.

الوحدة الثالثة:

تخطيط القوى العاملة ضمن الأطر المؤسسية:

• المفهوم الاستراتيجي لتخطيط القوى العاملة.
• المراحل المؤسسية لتحديد الاحتياج الوظيفي.
• استراتيجيات استقطاب الكفاءات ذات التميز المؤسسي.
• أنظمة تحليل المهارات والتنبؤ بالحاجات المستقبلية.
• التحديات المؤسسية في تخطيط الموارد البشرية.

الوحدة الرابعة:

النماذج المؤسسية للاختيار والتوظيف:

• عناصر منظومة التوظيف وفق الأطر المؤسسية.
• المراحل المنهجية لعمليات التوظيف المؤسسي.
• الهيكل التحليلي لاختبارات التقييم المهني.
• النماذج المعتمدة لإجراء المقابلات الوظيفية.
• مؤشرات التميز والإبداع كأساس للتوظيف المؤسسي الفعّال.

الوحدة الخامسة:

تقويم الأداء المؤسسي للموارد البشرية:

• المعايير المؤسسية لضبط الأداء الوظيفي.
• آليات التقويم الوظيفي في السياق الإداري.
• خطوات تصميم مقاييس الأداء ضمن النماذج المؤسسية.
• أساليب تقويم الأداء وربطها بالمستوى المؤسسي.
• طرق تحليل نتائج التقييم ومراجعة الانحرافات التنظيمية.