مقدمة حول البرنامج التدريبي:
تركز المهارات القيادية على بناء القدرات المؤسسية التي تُمكّن القادة من توجيه الفرق وتحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة. كما تمثل المحاسبة المتقدمة أداة أساسية لضمان دقة البيانات المالية ودعم القرارات الإدارية على أعلى المستويات. يقدّم هذا البرنامج أطرًا تحليلية ونماذج تنظيمية لتعزيز الكفاءة في القيادة وإدارة الموارد البشرية، إلى جانب أسس ومعايير المحاسبة المتقدمة التي تدعم الشفافية والكفاءة التشغيلية. ويعمل البرنامج على ربط البعد القيادي بالتحليل المالي لضمان التكامل بين الإدارة الفعالة والاستقرار المالي للمؤسسات.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل الأطر المؤسسية للقيادة وعلاقتها بالتوجهات الاستراتيجية.
- تصنيف أساليب القيادة وفق النماذج التنظيمية المعتمدة.
- تقييم الأدوار القيادية في تحفيز فرق العمل ودعم الثقافة المؤسسية.
- التعرف على المفاهيم المحاسبية المتقدمة وأثرها على التقارير المالية.
- تحديد دور المحاسبة المتقدمة في دعم قرارات الإدارة العليا.
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون ورؤساء الأقسام.
- الموظفون العاملون في التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي.
- المحاسبون والمراجعون الماليون.
- محللو البيانات المالية والمستشارون الماليون.
- القيادات الراغبة في تطوير مهارات القيادة والتحليل المالي.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الإطار المفاهيمي للقيادة المؤسسية:
- تعريف القيادة ودورها في السياق المؤسسي.
- الأبعاد الاستراتيجية للقيادة الفعالة.
- الفروق المؤسسية بين القيادة والإدارة.
- العوامل المؤثرة في نجاح النظم القيادية.
- دور القيادة في تحقيق التميز المؤسسي.
الوحدة الثانية:
أنماط القيادة ودورها في تحقيق الأهداف:
- التصنيفات المؤسسية لأنماط القيادة.
- ملاءمة النمط القيادي لطبيعة المؤسسة.
- أثر النمط القيادي على الثقافة المؤسسية.
- عوامل اختيار النمط القيادي الأنسب.
- أساليب تطبيق الأنماط القيادية.
الوحدة الثالثة:
الثقافة المؤسسية وتعزيز القيم:
- تعريف الثقافة المؤسسية ومكوناتها.
- دور القيادة في ترسيخ القيم المشتركة.
- العوامل المؤثرة في تشكيل الثقافة المؤسسية.
- أثر الثقافة المؤسسية على الأداء المؤسسي.
- أساليب قياس ومواءمة الثقافة المؤسسية.
الوحدة الرابعة:
الاتصال المؤسسي كأداة للتأثير:
- عناصر الاتصال المؤسسي الفعّال.
- أثر الاتصال على دعم القرارات المؤسسية.
- النماذج المؤسسية لتدفق المعلومات.
- خطوات إدارة الرسائل المؤسسية بما يخدم الاستراتيجية.
- أهمية تعزيز الثقة المؤسسية من خلال الاتصال.
الوحدة الخامسة:
التخطيط القيادي طويل الأمد:
- مفهوم التخطيط القيادي وأهدافه.
- العلاقة بين التخطيط القيادي والاستدامة المؤسسية.
- عملية تحليل المتغيرات المؤثرة على التخطيط القيادي.
- كيفية دمج التخطيط القيادي في الهيكل الاستراتيجي للمؤسسة.
- مؤشرات قياس نجاح التخطيط القيادي.
الوحدة السادسة:
المفاهيم المحاسبية المتقدمة:
- تعريف المحاسبة المتقدمة ومجالاتها.
- الفروق بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية.
- الأطر والمعايير التي تحكم المحاسبة المتقدمة.
- أهمية المحاسبة المتقدمة في بيئة الأعمال الحديثة.
- علاقة المحاسبة المتقدمة بتحسين الأداء المالي.
الوحدة السابعة:
المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS):
- التعريف بمعايير IFRS وأهدافها.
- دور IFRS في توحيد التقارير المالية عالميًا.
- أثر تطبيق IFRS على الشفافية المالية.
- العلاقة بين IFRS وحوكمة الشركات.
- تحديات تطبيق IFRS في المؤسسات.
الوحدة الثامنة:
التحليل المالي المتقدم:
- مفهوم وأهداف التحليل المالي المتقدم.
- أساليب تحليل الأداء المالي.
- دور التحليل المالي في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- أساليب تحليل النسب المالية المتقدمة.
- طرق ربط التحليل المالي بأهداف المؤسسة.
الوحدة التاسعة:
تقييم الأصول والخصوم طويلة الأجل:
- النماذج المحاسبية لتقييم الأصول الثابتة.
- أساليب تقييم الخصوم طويلة الأجل.
- أثر التقييم على القوائم المالية.
- العلاقة بين التقييم وإدارة المخاطر.
- معايير التقييم الدولية وأثرها على دقة التقارير.
الوحدة العاشرة:
المحاسبة المتقدمة وإدارة المخاطر المالية:
- مفهوم إدارة المخاطر المالية في المحاسبة.
- دور المحاسبة في الكشف المبكر عن المخاطر.
- أساليب الحد من المخاطر المالية.
- العلاقة بين المحاسبة وإدارة الأزمات المالية.
- طرق دمج إدارة المخاطر في النظام المحاسبي المتقدم.