مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يشير التخطيط المالي الاستراتيجي إلى صياغة التوجهات المالية المستقبلية للمؤسسة بما يضمن توافقها مع الأهداف العامة والرؤية طويلة الأجل. أما تحليل الميزانية فيركز على تقييم بنود الإنفاق والإيرادات وفق مؤشرات مالية دقيقة لضمان الاستخدام الأمثل للموارد. يعرض هذا البرنامج الأسس المؤسسية لبناء الخطط المالية الاستراتيجية ويستعرض نماذج تحليل الميزانية ضمن أنظمة رقابية متقدمة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد عناصر التخطيط المالي الاستراتيجي في السياق المؤسسي.
• تصنيف النماذج المختلفة لتحليل بنود الميزانية العامة.
• تقييم العلاقة بين التخطيط المالي والرقابة على الأداء.
• بناء مؤشرات قياس فعالية توزيع الموارد المالية.
• اكتشاف دور التحليل المالي في دعم اتخاذ القرار المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• المدراء الماليون والمحاسبون التنفيذيون.
• مسؤولو الميزانية والتخطيط المالي.
• مدراء الإدارات العليا.
• الموظفون العاملون في وحدات التدقيق الداخلي والرقابة المالية.
• المستشارون الماليون في المؤسسات الحكومية والخاصة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مدخل إلى التخطيط المالي الاستراتيجي:

• المفهوم المؤسسي للتخطيط المالي طويل الأجل.
• دور التخطيط المالي في دعم الاستراتيجيات العامة.
• الخطوات المنهجية لإعداد خطة مالية استراتيجية.
• العلاقة بين التخطيط المالي والتحليل الاقتصادي الكلي.
• أدوات قياس جاهزية المؤسسة للتخطيط المالي الاستراتيجي.

الوحدة الثانية:

تحليل هيكل الميزانية:

• التصنيفات الوظيفية والاقتصادية لبنود الميزانية.
• آليات تحليل المصروفات الجارية والرأسمالية.
• تقنيات تحليل الانحرافات المالية.
• نماذج توزيع الموارد على الأنشطة المختلفة.
• ضوابط إعداد الميزانية على أسس واقعية ومنهجية.

الوحدة الثالثة:

التقديرات المالية وبناء السيناريوهات:

• الطرق الكمية والنوعية في إعداد التقديرات المالية.
• خطوات تطوير سيناريوهات مستقبلية للتخطيط المالي.
• دور استخدام مؤشرات الأداء المالي في بناء السيناريوهات.
• أدوات المقارنة المعيارية للتقديرات المالية.
• الاعتبارات المؤسسية عند التعامل مع الافتراضات المالية.

الوحدة الرابعة:

الرقابة المالية في ضوء التخطيط:

• دور الرقابة في متابعة تنفيذ الخطط المالية.
• مؤشرات الأداء المتعلقة بالتحكم في الميزانية.
• الأنظمة المؤسسية لرقابة المصروفات والإيرادات.
• أدوات التقييم المالي في إطار الحوكمة.
• العلاقة بين الرقابة المالية والتدقيق الداخلي.

الوحدة الخامسة:

التكامل بين التخطيط المالي وتحليل الميزانية:

• النماذج التكاملية بين الموازنة والخطة المالية.
• استراتيجيات تحسين كفاءة تخصيص الموارد.
• أساليب تحليل المخاطر المرتبطة بالقرارات المالية الاستراتيجية.
• أدوات التحليل المقارن في دعم التخطيط المالي.
• معايير التميز المؤسسي في إدارة الموارد المالية.