مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل نظم تقويم الأداء إطاراً مؤسسياً يهدف إلى ضمان مواءمة الأداء الفردي مع الأهداف العامة للمؤسسة. وتبرز أهميتها في تحديد كفاءة الموارد البشرية وتحسين كفاءة القرارات الإدارية المتعلقة بالتطوير الوظيفي. اذ تعتمد المعايير المهنية المتقدمة على النماذج التحليلية لقياس الأداء وربطه بمؤشرات التميز المؤسسي. يقدم هذا البرنامج تصوراً متكاملاً للهياكل المهنية التي تنظم عمليات التقويم والتطوير. كما يعرض الأساليب المؤسسية التي تدعم بناء بيئة عمل قائمة على العدالة والكفاءة والاستدامة التنظيمية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الإطار المهني لأنظمة تقويم الأداء المؤسسية.
• تقييم المعايير المتقدمة لقياس الكفاءة الإنتاجية وتطوير القدرات.
• تحديد العلاقات المؤسسية بين تقييم الأداء واستراتيجيات التطوير.
• استخدام منهجيات تقويم تدعم الحوكمة والشفافية المؤسسية.
• تصنيف النماذج التي تعزز التكامل بين الأداء المؤسسي والتنمية البشرية.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• مسؤولو الأداء والتخطيط الوظيفي.
• مدراء الإدارات والقطاعات التشغيلية.
• الاستشاريون في إدارة الكفاءات.
• محللو الموارد البشرية ومطورو النظم المؤسسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لتقويم الأداء:

• المفهوم المؤسسي لتقويم الأداء وأهدافه الاستراتيجية.
• دور التقييم في تحقيق العدالة التنظيمية.
• عناصر النظام المتكامل لتقويم الأداء.
• العلاقة بين تقييم الأداء والإنتاجية المؤسسية.
• مبادئ النزاهة والشفافية في نظم التقييم.

الوحدة الثانية:

النماذج المهنية لتقويم الأداء:

• الأسس المهنية لتصميم نظم تقييم شاملة.
• معايير الكفاءة والسلوك المؤسسي.
• النماذج الكمية والنوعية في تقييم الأداء.
• مقاييس الفاعلية والإنتاجية في بيئات العمل.
• طرق هيكلة النماذج وفق الأهداف التنظيمية العامة.

الوحدة الثالثة:

المعايير الدولية وتكامل الأداء المؤسسي:

• الأطر المرجعية الدولية لتقويم الأداء.
• العلاقة بين الأداء الفردي والأداء المؤسسي.
• نظم المقارنة المرجعية في تحليل الأداء.
• مؤشرات الكفاءة المهنية وفق النماذج الدولية.
• طرق تحقيق توافق المعايير المهنية مع الحوكمة المؤسسية.

الوحدة الرابعة:

تطوير الموظفين وفق نتائج التقويم:

• أساليب بناء خطط التطوير بناءً على نتائج التقييم.
• آليات الربط بين التطوير الوظيفي والأهداف المؤسسية.
• دور الجدارات المهنية في تعزيز الأداء المستقبلي.
• استراتيجيات إدارة المسار الوظيفي المؤسسي.
• النماذج الداعمة لبرامج التطوير المستدام.

الوحدة الخامسة:

الحوكمة ومؤشرات الجودة في أنظمة التقويم:

• هيكل الحوكمة المؤسسية لأنظمة التقويم.
• مؤشرات الجودة لقياس كفاءة النظام التقييمي.
• منهجيات المراجعة الدورية للتقويم المؤسسي.
• آليات التحسين المستمر في نظم الأداء والتطوير.
• تكامل نظم التقويم مع سياسات التميز المؤسسي.