مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل إدارة الموارد البشرية منظومة استراتيجية تُعنى بتنظيم رأس المال البشري وتحقيق التوازن بين الكفاءة المؤسسية والاستدامة الوظيفية. ويعكس هذا المجال دوره المحوري في بناء الهياكل وضبط السياسات وتنسيق العلاقات المهنية داخل المؤسسة. يقدّم هذا البرنامج نماذج تنظيمية توضّح الأطر التي تحكم تخطيط القوى العاملة وإدارة الأداء والتطوير الوظيفي. كما يستعرض هياكل مؤسسية تعزز الحوكمة، وترتقي بجودة القرارات المتعلقة بالموارد البشرية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل منظومات إدارة الموارد البشرية ضمن الهياكل المؤسسية.
• تقييم السياسات والاستراتيجيات المرتبطة بإدارة رأس المال البشري.
• تصنيف نماذج تخطيط القوى العاملة والهيكلة الوظيفية.
• تحديد نظم إدارة الأداء وتطوير المسار الوظيفي.
• استخدام أطر حوكمة داعمة لكفاءة الموارد البشرية واستدامتها.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية.
• أخصائيو شؤون الموظفين.
• مشرفو الإدارات والفرق.
• مسؤولو التطوير التنظيمي.
• الموظفون العاملون في التخطيط والحوكمة المؤسسية.

محاور البرنامج  التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس المؤسسية لإدارة الموارد البشرية:

• المفاهيم التي تنظّم دور الموارد البشرية في المؤسسات.
• العلاقة بين الهيكل التنظيمي ومنظومة رأس المال البشري.
• محددات المسؤوليات والأدوار داخل إدارات الموارد البشرية.
• الارتباط بين الثقافة التنظيمية والسياسات الوظيفية.
• المتطلبات المؤسسية لبناء منظومة موارد بشرية فعّالة.

الوحدة الثانية:

تخطيط القوى العاملة والهياكل الوظيفية:

• النماذج المؤسسية لتقدير الاحتياجات البشرية.
• معايير توزيع المسؤوليات داخل الهياكل التنظيمية.
• أدوات تحليل الوظائف وتوصيف الأدوار.
• الارتباط بين الموارد البشرية والاستراتيجية المؤسسية.
• مؤشرات مراقبة التغيرات في حجم القوى العاملة.

الوحدة الثالثة:

سياسات الموارد البشرية وإدارة الأداء:

• الأطر التي تحكم صياغة السياسات الوظيفية.
• أنظمة تقييم الأداء ومعاييره المؤسسية.
• مؤشرات ربط الأداء بالاستقرار الوظيفي.
• نماذج دعم التطوير عبر خطط الأداء.
• العلاقات بين الأداء والحوكمة المؤسسية.

الوحدة الرابعة:

التطوير الوظيفي وبناء الكفاءات:

• هياكل بناء الكفاءات الوظيفية داخل المؤسسات.
• معايير التطوير الوظيفي والمسارات المهنية.
• الأدوات المؤسسية لاكتشاف فجوات المهارات.
• الترابط بين خطط التطوير والمتطلبات التنظيمية.
• مؤشرات قياس نضج الكفاءة المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

الحوكمة واستدامة إدارة الموارد البشرية:

• الأطر الحاكمة لإدارة الموارد البشرية ضمن المؤسسات.
• معايير الالتزام بالسياسات والإجراءات التنظيمية.
• نظم المتابعة والرقابة على العمليات الوظيفية.
• دور آليات الموثوقية والشفافية في دعم قرارات الموارد البشرية.
• نماذج استدامة منظومات رأس المال البشري على المدى الطويل.