مقدمة حول البرنامج التدريبي:

يشير التميّز في إدارة الموارد البشرية إلى النماذج المؤسسية التي ترتكز على جودة التخطيط وضبط الهياكل التنظيمية والتكامل مع الأهداف الاستراتيجية. ويعتمد هذا التوجه على الأسس الإدارية التي تنظّم عمليات الاستقطاب والتطوير والتحفيز وتقييم الأداء ضمن أطر متماسكة. يتناول هذا البرنامج الأساليب التحليلية المرتبطة بالسياسات المؤسسية للموارد البشرية. كما يوفّر محتوى منظمًا لدعم التطوير الإداري وتعزيز كفاءة الأداء التنظيمي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل متطلبات تخطيط القوى العاملة وربطها بالأهداف المؤسسية.
• تصنيف استراتيجيات الاستقطاب والتوظيف في بيئات العمل المتغيرة.
• تقييم أساليب التطوير المهني وربطها بنماذج تقييم الأداء.
• تحديد العلاقة بين نظم التحفيز والمكافآت والعدالة الداخلية.
• التعرف على العوامل المرتبطة بالانتماء الوظيفي ومؤشرات الاحتفاظ بالكفاءات.

الفئات المستهدفة:

• مسؤولو الموارد البشرية والتوظيف.
• مدراء الإدارات والفرق.
• المستشارون في مجال تنمية رأس المال البشري.
• مسؤولو التطوير المؤسسي.
• الموظفون المختصون في التخطيط والتحليل الوظيفي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

تخطيط القوى العاملة:

• أساليب تحليل احتياجات القوى العاملة وتحديد الفجوات.
• تحديد متطلبات الموارد البشرية المستقبلية وفق التحليل المؤسسي.
• المواءمة بين خطط الموارد البشرية والخطة الاستراتيجية.
• أدوات التقدير المؤسسي لحجم الكفاءات المطلوبة.
• ضوابط توثيق عمليات التخطيط المؤسسي للكوادر.

الوحدة الثانية:

التوظيف والاستقطاب:

• النماذج المؤسسية لاستقطاب الكفاءات.
• العلاقة بين الهوية المؤسسية والاستقطاب الفعّال.
• أسس إعداد آليات التوظيف وضبطها نظاميًا.
• المعايير المؤسسية لاختيار المرشحين.
• المؤشرات التنظيمية لفعالية عمليات التوظيف.

الوحدة الثالثة:

التدريب وتقييم الأداء:

• الأطر المؤسسية لتخطيط البرامج التدريبية.
• نظم تقييم الأداء وفق مؤشرات وظيفية دقيقة.
• العلاقة بين التطوير المؤسسي ونتائج التقييم.
• الهياكل التنظيمية للتعلم المستمر.
• مؤشرات متابعة فاعلية التدريب المؤسسي.

الوحدة الرابعة:

الترقيات، المكافآت والميزانيات:

• الأطر المؤسسية لسياسات الترقيات.
• أسس ربط الحوافز بالأداء ضمن بيئة منظمة.
• كيفية إدارة الميزانيات المخصصة للتحفيز المؤسسي.
• المؤشرات الداعمة للعدالة الداخلية في المكافآت.
• العلاقة بين الاستقرار المهني والأنظمة التحفيزية.

الوحدة الخامسة:

الانتماء الوظيفي ومعدل دوران الموظفين:

• العوامل المؤسسية المؤثرة في الانتماء المهني.
• النماذج التحليلية لدراسة معدل دوران الموظفين.
• المؤشرات المرتبطة باحتفاظ المؤسسة بالكفاءات.
• آليات دعم بيئة العمل لتعزيز الانتماء.
• الهياكل المؤسسية للتعامل مع أسباب التسرب الوظيفي.