مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير قيادة المواهب إلى الأطر المؤسسية التي تهدف إلى استقطاب الكفاءات والمحافظة عليها بما يضمن استدامة الأداء المؤسسي. كما يعكس تطوير الفرق النظم التي تسعى إلى بناء بيئات عمل فعّالة قادرة على تحقيق الأهداف المشتركة بكفاءة ومرونة. يقدّم هذا البرنامج نماذج عامة توضّح العلاقة بين إدارة المواهب وتماسك الفرق في سياقات العمل المختلفة. كما يعرض هياكل مؤسسية تسهم في تعزيز التعاون والتميز والاستدامة في الأداء الجماعي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأطر المؤسسية لقيادة المواهب في بيئات العمل.
• تقييم استراتيجيات تطوير الفرق ودورها في تعزيز الكفاءة.
• تصنيف النماذج المؤسسية لبناء بيئات عمل متوازنة.
• تحديد العلاقة بين إدارة المواهب والأداء المؤسسي.
• قياس مؤشرات النجاح في قيادة الفرق واستدامة الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• قادة الفرق والإدارات التشغيلية.
• المستشارون في إدارة المواهب.
• مسؤولو الامتثال والحوكمة المؤسسية.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لقيادة المواهب:

• المفاهيم المؤسسية لقيادة المواهب.
• الأهداف الاستراتيجية المرتبطة بإدارة الكفاءات.
• سياسات استقطاب وتثبيت الكفاءات في المؤسسات.
• الروابط بين قيادة المواهب والاستدامة المؤسسية.
• انعكاسات القيادة الفعالة على جودة الأداء.

الوحدة الثانية:

استراتيجيات تطوير الفرق:

• الهياكل المؤسسية لبناء فرق عالية الكفاءة.
• توزيع الأدوار والاختصاصات لتحقيق الانسجام الداخلي.
• أساليب التحفيز وتعزيز الالتزام الجماعي.
• دور التماسك في دعم الأهداف المؤسسية.
• المخرجات المتوقعة من استراتيجيات تطوير الفرق.

الوحدة الثالثة:

بيئات العمل المتوازنة:

• المتطلبات المؤسسية لبناء بيئة عمل منتجة.
• السياسات الداعمة للتنوع والشمول.
• النظم التي تسهّل التفاعل بين الأفراد والفرق.
• أثر بيئة العمل على مستويات الإنتاجية والولاء.
• دور البيئة المؤسسية في تعزيز تنافسية المواهب.

الوحدة الرابعة:

العلاقة بين المواهب والأداء المؤسسي:

• مساهمة الكفاءات في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• الروابط بين القدرات الفردية والإنتاجية العامة.
• آليات تقييم أثر المواهب على الأداء المؤسسي.
• تكامل سياسات المواهب مع خطط التطوير المؤسسي.
• النتائج المترتبة على الاستثمار في الكفاءات.

الوحدة الخامسة:

مؤشرات نجاح قيادة الفرق:

• مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بقيادة الفرق.
• أدوات متابعة استدامة الموارد البشرية.
• طرق قياس فعالية الفرق على المستوى المؤسسي.
• دور المؤشرات في دعم القرارات الإدارية العليا.
• العلاقة بين نتائج القياس والتحسين المستقبلي.