مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تشير النماذج المتقدمة في القيادة وتطوير الموارد البشرية إلى الأطر التنظيمية التي تُستخدم لضبط العلاقات الإدارية وتعزيز الأداء وتوجيه السياسات المؤسسية وفق معايير متجددة تتماشى مع متغيرات بيئات العمل المعاصرة. يُعتمد هذا المجال على هياكل التفكير القيادي والتخطيط الوظيفي التي تدمج البُعد البشري بالتحول المؤسسي، مع مراعاة التكامل بين الذكاء المؤسسي والتقنيات الحديثة. يركز هذا البرنامج على عرض استراتيجيات القيادة التحويلية وأساليب التمكين المؤسسي ونماذج التطوير المؤسسي المدعومة بالتحليل المعرفي والتقني في مجال الموارد البشرية.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على النماذج المتقدمة في القيادة المؤسسية ضمن بيئات العمل الحديثة.
- تصنيف استراتيجيات التغيير المؤسسي في نظم الموارد البشرية.
- تحليل الهياكل التنظيمية المؤثرة في كفاءة القيادة وتخطيط القوى العاملة.
- تحديد آليات التكامل بين الذكاء الاصطناعي والنماذج القيادية.
- تعزيز قدرات تنظيم سياسات الموارد البشرية ضمن بيئات متغيرة تعتمد على التحول الرقمي.
الفئات المستهدفة:
- مديرو الدوائر والوحدات الإدارية.
- القيادات المتوسطة والعليا في القطاعات العامة والخاصة.
- المتخصصون في تطوير الموارد البشرية والتخطيط الوظيفي.
- الكوادر المعنية بالتحول المؤسسي وإدارة التغيير.
- المرشحون للمناصب القيادية في الهيكل الإداري.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
نماذج القيادة المتقدمة في البيئة المؤسسية:
- خصائص القيادة المؤسسية في السياقات المعقدة.
- الفروق بين النماذج التقليدية والنماذج التفاعلية.
- آليات اتخاذ القرار ضمن هياكل قيادية متقدمة.
- مؤشرات فعالية القيادة في السياق المؤسسي.
- أساليب توجيه الرؤية التنظيمية من خلال التفكير القيادي.
الوحدة الثانية:
التغيير المؤسسي في نظم الموارد البشرية:
- محددات التغيير في بيئة العمل.
- الأدوار القيادية في إدارة التحول الوظيفي.
- كيفية ضبط الاستجابة المؤسسية لمتغيرات السوق.
- الربط بين الثقافة المؤسسية واستراتيجيات التغيير.
- عملية إدارة التغيير ضمن الهياكل التنظيمية متعددة المستويات.
الوحدة الثالثة:
الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية:
- المفاهيم المؤسسية للذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- مجالات التحليل الرقمي في التوظيف والتقييم.
- دور الأنظمة الذكية في اتخاذ القرارات الإدارية.
- التحديات الأخلاقية والتنظيمية في نظم الذكاء المؤسسي.
- كيفية تحقيق التكامل بين التحليل البشري والمعالجة الآلية للبيانات.
الوحدة الرابعة:
تخطيط القوى العاملة وفق متطلبات التحول:
- نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى البشرية.
- العلاقة بين القيادة والتحليل الوظيفي.
- أهمية ربط الاحتياجات التنظيمية بقدرات الأفراد.
- مؤشرات القياس المرتبطة بتوزيع الموارد البشرية.
- كيفية إدارة فجوات الكفاءة ضمن الخطة المؤسسية.
الوحدة الخامسة:
الحوكمة القيادية في سياق الموارد البشرية:
- الهياكل التنظيمية المؤثرة في صناعة القرار.
- أساليب تنظيم الأدوار والمسؤوليات ضمن الهيكل الإداري.
- مؤشرات النزاهة والشفافية في نظم القيادة.
- العلاقة بين الرقابة والتطوير في الموارد البشرية.
- السياسات المؤسسية في ضبط مخرجات الموارد البشرية.