مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير النماذج المتقدمة في القيادة وتطوير الموارد البشرية إلى الأسس الفكرية والتنظيمية التي تدعم صياغة قرارات إدارية فعّالة وتوجيه الكوادر ضمن بيئة متغيرة ترتبط بمتطلبات التميز المؤسسي والتحول الاستراتيجي. تركز هذه النماذج على ضبط الهياكل الوظيفية وتحليل الكفاءات وتكامل الأنظمة الرقمية في إدارة الموارد البشرية وفق رؤى مؤسسية مدروسة. يعرض هذا البرنامج منظومات التفكير القيادي وأدوات التقييم المؤسسي وهياكل تطوير السياسات البشرية استنادًا إلى التوجهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على مفاهيم القيادة المتقدمة وعلاقتها بتطوير الكفاءات المؤسسية.
• تصنيف مراحل التغيير في الموارد البشرية وربطها بالهياكل الإدارية.
• تحليل العوامل المؤثرة في فعالية السياسات القيادية والتنظيمية.
• تنظيم العلاقة بين الذكاء المؤسسي والتخطيط البشري طويل المدى.
• استكشاف نماذج متقدمة لضبط الأداء وتوجيه السلوك المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• مديرو الدوائر والوحدات القيادية.
• الكوادر المتخصصة في الموارد البشرية والتطوير الإداري.
• صناع السياسات في الجهات الحكومية والخاصة.
• القيادات الوسطى المرشحة لأدوار استراتيجية.
• الاستشاريون في شؤون القيادة والتخطيط الوظيفي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفاهيم القيادة المتقدمة في بيئات العمل الديناميكية:

• سمات القيادة في المؤسسات المتطورة.
• أدوار القيادة في البيئة المؤسسية المعقدة.
• مؤشرات الكفاءة في التفكير القيادي المتقدم.
• آلية ضبط القرارات ضمن الهياكل المرنة.
• الروابط بين الرؤية القيادية والتخطيط المؤسسي.

الوحدة الثانية:

إدارة التغيير المؤسسي في الموارد البشرية:

• نماذج التغيير في إدارة المورد البشري.
• عناصر التحول في السياسات والإجراءات الداخلية.
• العلاقة بين القيادة والتكيف المؤسسي.
• مراحل الانتقال الإداري ضمن برامج التطوير.
• أساليب الاستجابة التنظيمية للضغوط الخارجية.

الوحدة الثالثة:

التحليل المؤسسي لسلوك العاملين ودوافع الأداء:

• الأسس النظرية لفهم سلوك الأفراد في المؤسسات.
• العوامل المؤثرة في التحفيز المؤسسي.
• أنماط الاستجابة للقيادة ومتغيرات بيئة العمل.
• العلاقة بين الهيكل الإداري والسلوك التنظيمي.
• آليات التوجيه المؤسسي لضبط الأداء البشري.

الوحدة الرابعة:

الهياكل التنظيمية وتخطيط المسارات الوظيفية:

• النماذج الهيكلية التقليدية والحديثة.
• أدوات التحليل الوظيفي في التخطيط البشري.
• خطوات بناء مسارات وظيفية قابلة للتطوير المؤسسي.
• التنقلات الرأسية والأفقية داخل الهيكل.
• طرق الربط بين الجدارات التنظيمية والمسؤوليات.

الوحدة الخامسة:

تكامل الذكاء الاصطناعي مع نظم الموارد البشرية:

• دور البيانات الذكية في اتخاذ القرار الوظيفي.
• آليات التحليل الآلي لتقييم الأداء والكفاءة.
• عملية هيكلة التطبيقات الرقمية في التوظيف والتدريب.
• العلاقة بين الحوسبة وتحسين السياسات البشرية.
• التحديات الأخلاقية في استخدام الأدوات الذكية.

الوحدة السادسة:

إدارة الأداء من خلال مؤشرات استراتيجية:

• مؤشرات تقييم الأداء المؤسسي والوظيفي.
• تقنيات تحليل الفجوات بين الخطط والنتائج.
• طرق ضبط الأداء باستخدام الأدلة الكمية.
• كيفية إدارة الإنجاز في بيئة متعددة الوحدات.
• أهمية تقارير المتابعة كأداة إدارية استراتيجية.

الوحدة السابعة:

نظم الحوكمة المؤسسية والشفافية القيادية:

• مبادئ الحوكمة في سياق الموارد البشرية.
• أدوار الرقابة التنظيمية في ضبط السياسات.
• أدوات الشفافية داخل بيئة العمل الإدارية.
• العلاقة بين الحوكمة وتماسك الهياكل الوظيفية.
• الأطر التنظيمية لمساءلة القيادات.

الوحدة الثامنة:

بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والتطوير:

• سمات الثقافة التي تدعم التفكير المتجدد.
• دور القيادة في تشكيل الاتجاهات المؤسسية.
• محركات التغيير الثقافي داخل بيئة العمل.
• كيفية دمج القيم المؤسسية في الأداء اليومي.
• استراتيجيات التحسين المستمر المرتبط بالثقافة.

الوحدة التاسعة:

مراجعة السياسات الداخلية وفق التحول الرقمي:

• تحديد الفجوات بين السياسات التقليدية والرقمية.
• أهمية ضبط الإجراء المؤسسي وفق متطلبات التحول.
• دور نظم المعلومات في تحديث قواعد العمل.
• التكامل بين الموارد البشرية والبنية التقنية.
• أهمية مراجعة الأدلة والنماذج الإدارية للتكيف الرقمي.

الوحدة العاشرة:

استراتيجيات التطوير المستدام في القيادة والموارد البشرية:

• منهجيات التخطيط طويل المدى لتطوير الكفاءات والقدرات المؤسسية.
• خطوات إدماج إدارة رأس المال البشري ضمن أولويات الاستدامة المؤسسية.
• دور المبادرات التطويرية في دعم الأطر الاستراتيجية والحوكمة المؤسسية.
• أدوات المراجعة المؤسسية لقياس مؤشرات التطوير المستدام.
• استراتيجيات الربط بين استدامة الموارد البشرية والتحول المؤسسي الشامل.