مقدمة عن ورشة العمل:

يشير التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية إلى إعادة تشكيل الهياكل والأنظمة الوظيفية داخل الإدارات المعنية بالموارد البشرية استنادًا إلى تقنيات رقمية تتيح التكامل والسرعة والشفافية في اتخاذ القرار المؤسسي. ويُعد هذا التحول أحد المحاور التنظيمية التي تساهم في تطوير الكفاءة المؤسسية وتعزيز الأداء التشغيلي. توفر هذه الورشة إطارًا تحليليًا لتقنيات التحول الرقمي وآليات دمجها في وظائف الموارد البشرية، مع التركيز على نماذج الحوكمة وإدارة البيانات والأنظمة المؤسسية المعززة للتحول.

أهداف ورشة العمل:

في نهاية هذه الورشة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد المفاهيم المؤسسية للتحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية.
• تصنيف النماذج الرقمية المعتمدة في وظائف الموارد البشرية المختلفة.
• تحليل الأنظمة المؤسسية المرتبطة بإدارة البيانات والحوكمة الرقمية.
• تحديد متطلبات التغيير التنظيمي المرتبط بالتحول الرقمي.
• تقييم مؤشرات الأداء المؤسسي الناتجة عن التحول في إدارة الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية في المؤسسات العامة والخاصة.
• مسؤولو التحول المؤسسي والتطوير التنظيمي.
• موظفو وحدات نظم المعلومات الإدارية.
• المستشارون في مجالات رأس المال البشري والتقنية.
• مسؤولو الامتثال والحوكمة في إدارات الموارد البشرية.

محاور ورشة العمل:

الوحدة الأولى:

الأسس المؤسسية للتحول الرقمي:

• المفهوم المؤسسي للتحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية.
• العلاقة بين التحول الرقمي وكفاءة الهياكل الإدارية.
• المؤشرات التنظيمية الدافعة لاعتماد الأنظمة الرقمية.
• الأطر المرجعية لتقنيات التحول في السياق المؤسسي.
• دور الموارد البشرية كعنصر تنظيمي في قيادة التحول المؤسسي.

الوحدة الثانية:

البنية الرقمية لوظائف الموارد البشرية:

• النماذج المؤسسية لأتمتة عمليات التوظيف والاختيار.
• الرقمنة في إدارة الأداء والتقييمات الوظيفية.
• النظم الرقمية لإدارة التعلم والتطوير المؤسسي.
• آليات التعامل مع التعويضات والمزايا عبر المنصات الرقمية.
• أنظمة الجدولة والتخطيط المؤسسي للموارد البشرية.

الوحدة الثالثة:

قواعد البيانات وإدارة المعلومات:

• نظم إدارة قواعد بيانات الموظفين المؤسسية.
• آليات ضمان جودة المعلومات في البيئة الرقمية.
• نماذج الربط بين البيانات والتحليلات التنظيمية.
• الاعتبارات النظامية لأمن وسرية المعلومات.
• أدوات تصنيف البيانات وفق الهياكل الإدارية.

الوحدة الرابعة:

التحول الرقمي والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:

• خطوات دمج التحول الرقمي ضمن خطط الموارد البشرية المؤسسية.
• العلاقة بين التقنية والتخطيط طويل المدى للكوادر.
• أدوات التنبؤ الرقمي في إدارة رأس المال البشري.
• النماذج الاستراتيجية لتخصيص الموارد عبر المنصات الرقمية.
• العلاقة بين وظائف الموارد البشرية والاستقرار المؤسسي طويل الأجل.

الوحدة الخامسة:

منصات الموارد البشرية الرقمية:

• عناصر أنظمة إدارة الموارد البشرية الرقمية (HRMS).
• المقارنة المؤسسية بين الحلول المحلية والسحابية.
• نظم التفاعل بين المنصات الرقمية وباقي الأنظمة المؤسسية.
• الجوانب التنظيمية لاختيار وتفعيل الأنظمة الرقمية.
• الفوائد المؤسسية الناتجة عن استخدام الأنظمة التقنية في الموارد البشرية.

الوحدة السادسة:

التحول الرقمي وتطوير ثقافة العمل:

• أثر التحول الرقمي على سلوكيات العمل التنظيمية.
• التحديات المؤسسية المرتبطة بقبول التكنولوجيا.
• استراتيجيات تعزيز الثقافة الرقمية داخل المؤسسات.
• النماذج المؤسسية لتحفيز التبني التقني.
• العلاقة بين الثقافة المؤسسية واستدامة التحول الرقمي.

الوحدة السابعة:

الحوكمة الرقمية في إدارة الموارد البشرية:

• مبادئ الحوكمة الرقمية ضمن بيئة الموارد البشرية.
• الأدوار التنظيمية في ضبط الامتثال الرقمي.
• المعايير المؤسسية لضمان الشفافية الرقمية.
• أدوات المراجعة الداخلية للأنظمة الرقمية.
• النماذج الرقابية لحماية خصوصية البيانات الوظيفية.

الوحدة الثامنة:

التحول الرقمي والتشريعات المؤسسية:

• الضوابط القانونية المرتبطة بإدارة الموارد البشرية إلكترونيًا.
• العلاقة بين التشريعات المحلية وتطبيقات الرقمنة.
• التزامات المؤسسات تجاه حفظ وتوثيق البيانات رقميًا.
• دور السياسات الداخلية في توجيه الاستخدام الرقمي.
• الاعتبارات التنظيمية في التعاقد الرقمي مع الموردين.

الوحدة التاسعة:

إدارة التغيير في سياق التحول الرقمي:

• الهياكل المؤسسية لإدارة التغيير المرتبط بالتحول الرقمي.
• أساليب تصنيف معوقات التحول الرقمي في إدارات الموارد البشرية.
• استراتيجيات التفاعل المؤسسي مع مقاومة التغيير.
• خطط التواصل الداخلي المصاحبة لمسارات التحول.
• مؤشرات نجاح التغيير ضمن البيئات الرقمية.

الوحدة العاشرة:

قياس الأثر المؤسسي للتحول الرقمي:

• مؤشرات الأداء المؤسسي بعد التحول الرقمي.
• أدوات تحليل الجدوى التنظيمية للأنظمة الرقمية.
• العلاقة بين التحول الرقمي وتحقيق أهداف الموارد البشرية.
• نماذج التقييم البنيوي للأثر المؤسسي.
• التكامل بين مؤشرات الرقمنة والتحسين المستمر في الأداء المؤسسي.