مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يشهد العمل الجماعي تحولات نوعية نتيجة اعتماد النماذج المؤسسية الحديثة التي تعزز التعاون والتكامل بين الأفراد ضمن فرق العمل. اذ تعتمد المؤسسات الرائدة على استراتيجيات جماعية تعزز إنتاجية الفريق وتوزيع الأدوار وفق معايير واضحة. يقدّم هذا البرنامج أساليب حديثة لبناء الهياكل الجماعية وتفعيل بيئة عمل متوازنة. كما يعرض نماذج لتقييم الأداء الجماعي ومتابعة التقدم وفق أهداف مشتركة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل المبادئ المؤسسية للعمل الجماعي في بيئات مهنية متنوعة.
• تصنيف الاستراتيجيات الحديثة التي تعزز التنسيق والكفاءة ضمن الفرق.
• استخدام نماذج هيكلية لتوزيع المهام والمسؤوليات داخل الفريق.
• تقييم أدوات التحفيز الجماعي وفق معايير أداء قابلة للقياس.
• تطوير آليات تنظيمية لمتابعة الأداء الجماعي وتفعيل التحسين المستمر ضمن فرق العمل.

 

الفئات المستهدفة:

• المدراء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا.
• مسؤولو تطوير الأداء المؤسسي.
• أخصائيو المشتريات.
• قادة الفرق ورؤساء الأقسام.
• مسؤولو الموارد البشرية والتطوير.
• الموظفون العاملون ضمن فرق مشاريع مشتركة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي للعمل الجماعي:

• أسس العمل الجماعي في المنظمات الحديثة.
• الأدوار والمسؤوليات داخل الفريق المؤسسي.
• العوامل المؤثرة في فعالية العمل الجماعي.
• الفرق بين فرق العمل التقليدية والفرق عالية الأداء.
• المبادئ التنظيمية الداعمة للنجاح الجماعي.

الوحدة الثانية:

الاستراتيجيات التحفيزية للجماعة:

• أساليب التحفيز المعنوي والمادي داخل الفرق.
• آليات تعزيز الشعور بالانتماء والمسؤولية الجماعية.
• دور القادة في رفع مستوى التفاعل الجماعي.
• خطوات بناء أنظمة مكافآت جماعية متوازنة.
• نماذج تحفيزية وفق مؤشرات الأداء الجماعي.

الوحدة الثالثة:

منهجيات بناء فرق متوازنة:

• خطوات تكوين فرق عمل متعددة الكفاءات.
• استراتيجيات اختيار وتوزيع الأدوار ضمن الفريق.
• آليات الدمج بين الخبرات الفردية والمهارات الجماعية.
• إدارة التنوع الثقافي والمهني داخل الفريق.
• أهمية التوازن بين القيادة والتعاون داخل الفرق.

الوحدة الرابعة:

تقنيات المتابعة والتقييم الجماعي:

• مؤشرات الأداء الجماعي وآليات قياسها.
• نظم التقييم الدوري لفرق العمل.
• أدوات متابعة التقدم نحو الأهداف المشتركة.
• تقارير الأداء الجماعي ودورها في اتخاذ القرار.
• مراجعة الأداء وتحديد فرص التحسين الجماعي.

الوحدة الخامسة:

بيئة العمل الداعمة للجماعية:

• معايير بناء بيئة تنظيمية تعزز التعاون الجماعي.
• دور الثقافة المؤسسية في دعم العمل الجماعي.
• أنظمة الاتصال الداخلي لتيسير التنسيق الجماعي.
• أساليب معالجة التحديات التنظيمية التي تواجه الفرق.
• دور أدوات التحول الرقمي في دعم التفاعل الجماعي.