مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تُعتبر فيديك (FIDIC) منظمة دولية تُصدر نماذج عقود هندسية تُستخدم عالميًا في مشاريع الإنشاءات والبنية التحتية. ويُعد العقد الأحمر من أوائل النماذج التي أصدرتها فيديك ويُستخدم في المشاريع التي يقوم فيها صاحب العمل بإعداد التصميم بينما يتولى المقاول مسؤولية التنفيذ. يركّز هذا البرنامج على تفسير بنود العقد الأحمر وتوضيح الهيكل التعاقدي وآليات الرقابة والتسوية النظامية. ويقدّم نماذج تنظيمية وأطرًا قانونية وهياكل إدارية لإدارة المشروع وفقًا لشروط الفيديك.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على المفاهيم النظامية للعقد الأحمر ضمن نماذج الفيديك المعتمدة.
- تحليل العلاقات التعاقدية ومسؤوليات الأطراف كما تحددها بنود العقد.
- تقييم الأطر المؤسسية لإدارة التعديلات والمطالبات أثناء التنفيذ.
- تحديد النماذج التنظيمية لدور المهندس وآليات الرقابة التعاقدية.
- اعتماد الإجراءات النظامية لتسوية النزاعات وفق أحكام العقد الأحمر.
الفئات المستهدفة:
- المهندسون الاستشاريون.
- مسؤولو العقود في شركات المقاولات.
- مدراء المشاريع في القطاعات الحكومية والخاصة.
- المستشارون القانونيون في مشاريع البناء.
- موظفو الجهات المالكة أو المطوّرة للمشاريع.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الأساس النظامي للعقد الأحمر:
- التعريف المؤسسي للعقد الأحمر ضمن نماذج الفيديك.
- الهيكل التنظيمي للعلاقة بين الأطراف التعاقدية.
- الفروقات الأساسية بين العقد الأحمر وبقية نماذج الفيديك.
- نطاق الاستخدام الرسمي للعقد الأحمر في المشاريع العامة والخاصة.
- المبادئ القانونية التي يقوم عليها العقد الأحمر.
الوحدة الثانية:
مسؤوليات الأطراف التعاقدية:
- أطر تصنيف التزامات صاحب العمل كما وردت في بنود العقد.
- طرق تحديد التزامات المقاول من حيث التنفيذ والزمن والجودة.
- نماذج التنسيق المؤسسي بين الطرفين أثناء دورة المشروع.
- مسؤوليات المهندس كممثل رسمي لصاحب العمل.
- الأدوار النظامية للموردين والمقاولين من الباطن ضمن العقد.
الوحدة الثالثة:
التغيرات والمطالبات ضمن العقد الأحمر:
- الأطر المؤسسية لإدارة التعديلات في نطاق العمل.
- الشروط التي تتيح تعديل الأسعار أو الجداول الزمنية.
- الهياكل الإجرائية لتقديم المطالبات المالية والزمنية.
- نماذج التوثيق الرسمي للمطالبات وفق شروط العقد.
- آليات الموافقة أو الرفض للمطالبات من قبل المهندس.
الوحدة الرابعة:
الرقابة المؤسسية والتقارير:
- النماذج المستخدمة في إعداد تقارير التقدم الدوري.
- آليات التحقق من الجودة ومطابقة المواصفات.
- دور المهندس في إصدار شهادات الدفع المرحلي.
- تقنيات مراجعة الوثائق الرسمية مثل إشعارات البدء والتأخير والتكليف.
- خطوات تنظيم الاجتماعات الرسمية والتوثيق المؤسسي لقرارات المشروع.
الوحدة الخامسة:
تسوية النزاعات وفق العقد الأحمر:
- الإجراءات الرسمية لتسوية النزاعات حسب FIDIC.
- دور لجنة فض النزاعات (DAB) في إطار العقد.
- مراحل التحكيم المؤسسي ومرجعياته ضمن العقد الأحمر.
- آلية التوثيق المعتمد في مراحل النزاع وخطوات تقديم الأدلة.
- نماذج الاستفادة المؤسسية من نتائج التسوية والتقارير الختامية.