مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تُعدّ الإدارة والقيادة التنفيذية من العناصر الأساسية التي تحدد قدرة المؤسسة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية وضبط الأداء ضمن سياقات تنظيمية معقدة ومتغيرة. يشمل هذا النوع من القيادة الإشراف على الخطط العليا وإدارة العلاقات المؤسسية وتوجيه الموارد نحو الأهداف ذات الأولوية. يقدم هذا البرنامج تصورًا متكاملًا حول الأدوار التنفيذية وأساليب التوجيه الإداري ونماذج الحوكمة المؤسسية، مع التركيز على آليات المتابعة واتخاذ القرار داخل المستويات القيادية العليا.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على الأدوار المؤسسية للقيادة التنفيذية ضمن الهياكل التنظيمية العليا.
• تصنيف النماذج التنظيمية المرتبطة بإدارة الأداء والحوكمة التنفيذية.
• تعزيز المهارات اللازمة لتنظيم العلاقة بين القيادة الاستراتيجية والبرامج التشغيلية.
• تحديد أدوات المتابعة والتقويم ضمن السياقات التنفيذية.
• تقييم معايير اتخاذ القرار على مستوى القيادة العليا.

الفئات المستهدفة:

• القيادات العليا والتنفيذية في المؤسسات.
• مدراء العموم والوكلاء التنفيذيون.
• رؤساء القطاعات والدوائر الحكومية.
• صناع القرار في الشركات الكبرى والهيئات التنظيمية.
• المستشارون في الإدارة والحوكمة المؤسسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأدوار المؤسسية للقيادة التنفيذية:

• تحديد المهام الإشرافية والقرارية للقيادات العليا.
• العلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
• منهجيات تفويض الصلاحيات ضمن الأطر المؤسسية.
• أساليب تمثيل المؤسسة أمام الأطراف الخارجية.
• الحوكمة المؤسسية من منظور تنفيذي.

الوحدة الثانية:

النماذج التنظيمية في الإدارة العليا:

• هياكل القيادة التنفيذية وأنماط التوجيه.
• نماذج تنسيق السياسات بين الإدارات المركزية والفرعية.
• أطر العلاقة بين الخطة الاستراتيجية والأداء التنفيذي.
• آليات التواصل الداخلي على مستوى القيادات.
• أهمية الربط بين الأهداف التنظيمية والمؤشرات التنفيذية.

الوحدة الثالثة:

التوجيه الاستراتيجي والتحول المؤسسي:

• عناصر الرؤية المؤسسية ودور القيادة في توجيهها.
• أدوات متابعة التنفيذ الاستراتيجي.
• طرق التعامل مع التغيير التنظيمي من منظور قيادي.
• أساليب إدارة المخاطر ضمن القرارات التنفيذية.
• كيفية تحقيق التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والعمليات اليومية.

الوحدة الرابعة:

الرقابة المؤسسية وتقويم الأداء التنفيذي:

• ضوابط الرقابة الذاتية على مستوى القيادات.
• مؤشرات تقييم الأداء التنفيذي وفق المعايير المؤسسية.
• آليات التدقيق المؤسسي المرتبطة بالإدارة العليا.
• نظم التقارير ومراجعة الإنجاز الإداري.
• العلاقة بين المتابعة الدورية واتخاذ القرارات التصحيحية.

الوحدة الخامسة:

صناعة القرار التنفيذي:

• أطر اتخاذ القرار ضمن المستويات العليا.
• دور التحليل المؤسسي كمدخل لصياغة القرارات.
• الممارسات المعتمدة في مراجعة البدائل الاستراتيجية.
• تقنيات تنظيم الاجتماعات القيادية وهيكلة المداولات.
• أهمية الربط بين القرار التنفيذي والسياسات العامة للمؤسسة.