مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تُعد القيادة المستقبلية ركيزة أساسية في بناء منظمات قادرة على التكيّف مع التحولات المتسارعة في بيئة الأعمال. حيث تمكّن القيادة الفاعلة المؤسسات من استشراف المستقبل، وتوجيه الموارد نحو تحقيق النمو المستدام. يقدّم هذا البرنامج تصورًا مؤسسيًا حول استراتيجيات القيادة المستقبلية وأدوارها في تطوير المرونة التنظيمية. كما يركّز على الأطر الفكرية والنماذج القيادية التي تدعم التحول والابتكار في المؤسسات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل النماذج القيادية المرتبطة بإدارة التحولات المستقبلية.
• تقييم دور القائد في بناء جاهزية المؤسسة للتغيرات.
• تحديد الأطر الاستراتيجية التي تدعم استدامة التنافس المؤسسي.
• تصنيف أساليب القيادة التي تعزّز المرونة التنظيمية والابتكار.
• مواجهة متغيرات البيئة المستقبلية.

الفئات المستهدفة:

• القادة والمديرون التنفيذيون في المؤسسات.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأداء.
• مدراء إدارات التطوير المؤسسي.
• الاستشاريون في التحول المؤسسي والتغيير التنظيمي.
• الموظفون العاملون في مجالات القيادة والإدارة العليا.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

القيادة الاستراتيجية ودورها في التوجهات المستقبلية:

• المفاهيم المؤسسية للقيادة المستقبلية.
• دور القيادة في بناء ثقافة التكيف مع المتغيرات.
• العلاقة بين القيادة والرؤية بعيدة المدى.
• منهجيات الاستشراف في صياغة التوجهات القيادية.
• الأطر التي تربط بين القيادة والجاهزية المؤسسية.

الوحدة الثانية:

التفكير المستقبلي والتخطيط الاستباقي:

• مبادئ التفكير الاستباقي في بيئة الأعمال.
• أدوات تحليل الاتجاهات المستقبلية والتأثيرات المحتملة.
• النماذج المستخدمة في تطوير خطط الاستعداد المؤسسي.
• تحديد الفرص والتهديدات في المشهد المستقبلي.
• طرق تحقيق التكامل بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستباقي.

الوحدة الثالثة:

المرونة المؤسسية وإدارة التغيير:

• المفاهيم الأساسية للمرونة التنظيمية.
• دور القيادة في تعزيز القدرة على التكيّف.
• نماذج إدارة التغيير المؤسسي.
• مؤشرات قياس مرونة المنظمات واستجابتها للأزمات.
• استراتيجيات استدامة الأداء في ظل التحولات.

الوحدة الرابعة:

التحول الرقمي والابتكار في القيادة:

• العلاقة بين القيادة الرقمية والتحول المؤسسي.
• الابتكار كأداة للقيادة المستقبلية.
• دور النظم الرقمية في دعم اتخاذ القرار القيادي.
• أساليب تطوير القدرات الرقمية للقيادات العليا.
• الأطر المؤسسية لتعزيز ثقافة الابتكار والتحول.

الوحدة الخامسة:

بناء الجاهزية المؤسسية للمستقبل:

• الأبعاد المؤسسية للجاهزية المستقبلية.
• نماذج التقييم الذاتي للجاهزية التنظيمية.
• مؤشرات الأداء المستقبلية في القيادة والإدارة.
• الأدوار القيادية في صياغة استراتيجيات الاستدامة.
• خطوات اعداد خارطة طريق مؤسسية لبناء قدرات القيادة المستقبلية.