مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل الإدارة الاستراتيجية الإطار الذي يوجّه القرارات المؤسسية نحو تحقيق الأهداف طويلة المدى من خلال مواءمة الموارد والفرص والتحديات في البيئة الداخلية والخارجية. اذ تكمن أهميتها في تمكين القيادات من صياغة توجهات واضحة تعزز النمو والاستدامة المؤسسية. يقدّم هذا البرنامج أسس الإدارة الاستراتيجية من خلال منهجيات تحليل البيئة وصياغة الخطط واتخاذ القرارات في سياقات معقدة ومتغيرة. كما يركّز على إعداد خطط العمل التنفيذية التي تترجم الأهداف إلى مبادرات قابلة للقياس ضمن أطر مؤسسية متكاملة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل المفاهيم والمنهجيات المؤسسية للإدارة الاستراتيجية.
• تصنيف مراحل صياغة الاستراتيجيات وأدوات التحليل الاستراتيجي.
• تقييم آليات اتخاذ القرارات الاستراتيجية في البيئات التنافسية.
• تحديد الأسس المنظمة لإعداد خطط العمل التنفيذية المؤسسية.
• استخدام نظم متابعة ورقابة تدعم استدامة الأداء وتطوير الكفاءة التنظيمية.

الفئات المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون ومديرو الإدارات.
• رؤساء الأقسام وواضعو الخطط المؤسسية.
• مسؤولو التطوير والجودة في المؤسسات.
• محللو الأداء والاستراتيجية.
• المستشارون والمخططون الاستراتيجيون.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفاهيم الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي:

• الإطار العام للإدارة الاستراتيجية ومراحلها المؤسسية.
• أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
• أساليب تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.
• محاور التوافق بين الموارد والفرص التنظيمية.
• العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والأداء المؤسسي المستدام.

الوحدة الثانية:

صياغة الاستراتيجيات المؤسسية:

• تصنيفات الاستراتيجيات المؤسسية ومستوياتها المختلفة.
• إطار تحليل SWOT في دعم اتخاذ القرار الاستراتيجي.
• أُسس بناء الميزة التنافسية ضمن الأسواق المتغيرة.
• مواءمة الاستراتيجيات مع الابتكار والتطوير التنظيمي.
• خطوات تصميم نموذج استراتيجي يستجيب للتحولات البيئية.

الوحدة الثالثة:

اتخاذ القرارات الاستراتيجية:

• النماذج المؤسسية لاتخاذ القرار الاستراتيجي.
• أهمية تحليل البيانات والمعلومات لدعم القرارات طويلة المدى.
• أطر التعامل مع المخاطر والتحديات في بيئات غير مستقرة.
• أدوات التقييم الكمي والنوعي في دعم عملية القرار.
• الهياكل التنظيمية الداعمة للتفكير الاستراتيجي المتوازن.

الوحدة الرابعة:

إعداد خطط العمل التنفيذية:

• منهجيات تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وضوابط المتابعة.
• هياكل تخطيط الموارد وتوزيع المسؤوليات المؤسسية.
• النظم المؤسسية للمتابعة والتقييم الدوري للأداء.
• آليات التعديل المستمر استنادًا إلى المتغيرات التشغيلية.

الوحدة الخامسة:

تنفيذ ومراقبة الخطط الاستراتيجية:

• الأطر المؤسسية لتنفيذ الخطط الاستراتيجية بفعالية.
• أدوات الرقابة والتقييم لضمان تحقيق النتائج المستهدفة.
• نظم الإنذار المبكر والتعامل مع الانحرافات في الأداء.
• مؤشرات الحوكمة في متابعة تنفيذ الاستراتيجيات.
• ثقافة التحسين المستمر كعنصر أساسي لتطوير الأداء المؤسسي.