مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يمثل التحول الرقمي الإطار المؤسسي الذي يعيد تشكيل الهياكل الإدارية والأنظمة التشغيلية وآليات اتخاذ القرار عبر تبني التقنيات الحديثة. إنه ليس مجرد نقل العمليات إلى بيئة إلكترونية بل هو إعادة تصميم شاملة لطرق العمل من خلال الذكاء الاصطناعي والبلوك تشين والتحليلات الضخمة والحوسبة السحابية. يعكس هذا البرنامج الأبعاد الاستراتيجية والتنظيمية والتقنية للتحول الرقمي ويغطي الهياكل ,النماذج والأطر المؤسسية التي تضمن نجاح هذه النقلة. كما يوضح كيفية طرق ربط التقنيات الناشئة بالحوكمة والكفاءة التشغيلية واستدامة الأعمال.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأطر المؤسسية للتحول الرقمي في بيئات الأعمال.
• تصنيف التقنيات الرقمية الأساسية والناشئة وتأثيرها على الهياكل المؤسسية.
• تقييم استراتيجيات الحوكمة وإدارة المخاطر المرتبطة بالتحول الرقمي.
• استخدام نماذج تكامل بين الأنظمة التقليدية والمنصات الرقمية.
• تحديد دور التحول الرقمي في تعزيز التنافسية والشفافية والابتكار المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• القيادات الإدارية العليا.
• مدراء تقنية المعلومات والتحول الرقمي.
• مستشارو الاستراتيجية والحوكمة.
• مدراء العمليات وسلاسل الإمداد.
• المختصون في الابتكار وتطوير الأعمال.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم الأساسية للتحول الرقمي:

• التعريف المؤسسي للتحول الرقمي وأبعاده الاستراتيجية.
• عناصر البنية التحتية الرقمية.
• العلاقة بين التحول الرقمي والحوكمة المؤسسية.
• نماذج الانتقال من النظم التقليدية إلى الرقمية.
• معايير قياس النضج الرقمي للمؤسسات.

الوحدة الثانية:

التقنيات المحورية للتحول الرقمي:

• دور الذكاء الاصطناعي في الأتمتة والتحليلات.
• الحوسبة السحابية كمنصة لمرونة العمليات.
• تقنيات إنترنت الأشياء في تحسين سلاسل الإمداد.
• تطبيقات التحليلات الضخمة في اتخاذ القرار.
• أثر الروبوتات البرمجية (RPA) في رفع الكفاءة التشغيلية.

الوحدة الثالثة:

الحوكمة وإدارة المخاطر الرقمية:

• الأطر التنظيمية لإدارة التحول الرقمي.
• المخاطر الأمنية المرتبطة بالأنظمة الرقمية.
• دور سياسات الامتثال في ضمان الشفافية الرقمية.
• أساليب إدارة البيانات الحساسة في بيئة رقمية.
• نماذج التدقيق المؤسسي في مشاريع التحول الرقمي.

الوحدة الرابعة:

استراتيجيات التحول المؤسسي الرقمي:

• مراحل التخطيط الاستراتيجي للتحول الرقمي.
• كيفية تحقيق التكامل بين الأهداف المؤسسية والاستراتيجيات الرقمية.
• مؤشرات الأداء الخاصة بالمشاريع الرقمية.
• أساليب إدارة أصحاب المصلحة في مبادرات التحول الرقمي.
• استراتيجيات مواجهة التحديات المؤسسية للتحول.

الوحدة الخامسة:

التحول الرقمي في الموارد البشرية:

• أنظمة إدارة الموارد البشرية الرقمية (HR Tech).
• التحليلات التنبؤية لتخطيط القوى العاملة.
• المنصات الذكية لتوظيف وتطوير الكفاءات.
• دور الذكاء الاصطناعي في إدارة تجربة الموظف.
• الأبعاد الأخلاقية للرقمنة في بيئة العمل.

الوحدة السادسة:

التحول الرقمي في سلاسل الإمداد والعمليات:

• الأنظمة الذكية لإدارة اللوجستيات.
• أُسس تحقيق التكامل الرقمي مع الموردين والعملاء.
• دور تطبيقات البلوك تشين في تتبع سلاسل التوريد.
• التحليلات في تحسين الإنتاج والتوزيع.
• استراتيجيات المرونة الرقمية في مواجهة الأزمات.

الوحدة السابعة:

البيانات والتحليلات المتقدمة:

• أطر إدارة البيانات الضخمة.
• تقنيات التنقيب في البيانات (Data Mining).
• دور النماذج التنبؤية في دعم القرار المؤسسي.
• تقنيات التصور البياني لتبسيط البيانات.
• خطوات الحوسبة التحليلية المتقدمة (Advanced Analytics).

الوحدة الثامنة:

التحول الرقمي في الخدمات المالية:

• المنصات الرقمية المصرفية وأنظمة الدفع.
• دور تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تقييم المخاطر الائتمانية.
• دور البلوك تشين في تعزيز الشفافية المالية.
• خطوات إدارة الهوية الرقمية للعملاء.
• الإطار التنظيمي للتحول الرقمي المالي.

الوحدة التاسعة:

القيادة والثقافة المؤسسية الرقمية:

• دور القيادة في توجيه مبادرات التحول الرقمي.
• الهياكل المؤسسية لتمكين الثقافة الرقمية.
• آليات تعزيز القبول والمرونة التنظيمية.
• سياسات تمكين الموظفين للتحول الرقمي.
• العلاقة بين القيادة الرقمية والابتكار المؤسسي.

الوحدة العاشرة:

التكامل المؤسسي والتقنيات الناشئة في التحول الرقمي:

• دور الذكاء الاصطناعي التوليدي في تعزيز العمليات الرقمية.
• دور تقنيات البلوك تشين في الحوكمة والشفافية المؤسسية.
• كيفية تحقيق التكامل بين المنصات الرقمية والأنظمة التشغيلية التقليدية.
• تأثير الحوسبة الكمية (Quantum Computing) على مستقبل التحول الرقمي.
• السياسات المؤسسية لإدماج التقنيات الناشئة ضمن استراتيجيات التحول الرقمي.