مقدمة عن البرنامج التدريبي:
يشكّل التحفيز المؤسسي مدخلاً رئيسيًا لدعم الأداء وتحقيق الالتزام التنظيمي، خاصة في سياقات العمل المتغيرة. كما تُعد القدرة على القيادة في الأزمات عاملًا حاسمًا في الحفاظ على الاستقرار المؤسسي والتوجيه المنهجي. يستعرض هذا البرنامج الأطر المؤسسية المتعلقة ببناء الحافز الوظيفي في بيئات العمل المعقدة. كما يوضح نماذج إدارة الأزمات والتعامل مع المواقف التنظيمية الحرجة وفقًا لمفاهيم إدارية منهجية.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على المحددات المؤسسية التي تدعم بناء الحافز في بيئات العمل وتحليلها.
- تصنيف النماذج المؤسسية للقيادة المؤثرة في الأوضاع الاستثنائية.
- تحديد أنماط الفرق التنظيمية الداعمة للابتكار والتفاعل.
- تقييم النماذج المؤسسية للتعامل مع المواقف المعقدة والأزمات.
- قيادة المواقف الطارئة وتعزيز الانسجام المؤسسي.
الفئات المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات.
- قادة الفرق والمشرفون في المؤسسات العامة والخاصة.
- مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- المستشارون الإداريون.
- الأخصائيون المعنيون بإدارة المخاطر والاستجابة المؤسسية.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
مدخل تحفيزي من منظور مؤسسي:
- محددات التحفيز في السياقات المؤسسية المعاصرة.
- العلاقة بين الحافز والأداء الوظيفي ضمن بيئة العمل الرسمية.
- الأساليب المؤسسية لتكوين بيئة محفزة للتميز.
- التداخل بين جودة الحياة الوظيفية ومؤشرات الرضا التنظيمي.
- أنماط القيادة المؤثرة في تشكيل التحفيز المؤسسي.
الوحدة الثانية:
الفرق التنظيمية والابتكار المؤسسي:
- التصنيف المؤسسي لأنواع فرق العمل ودورها في التطوير.
- محددات التفاعل الجماعي ضمن الفرق الوظيفية.
- العلاقة بين ثقافة الابتكار وأنظمة الفرق ذاتية التنظيم.
- النماذج المؤسسية لتعزيز الأفكار التطويرية.
- البنية المؤسسية الداعمة للابتكار الجماعي داخل الفرق.
الوحدة الثالثة:
القيادة المؤسسية المؤثرة في حالات التحول:
- خصائص القيادة المؤسسية الفاعلة في ظروف عدم الاستقرار.
- النماذج التحليلية للتأثير القيادي في بيئات الضغط المؤسسي.
- آليات دعم الفريق في فترات التغيير.
- سمات القائد المؤسسي في حالات الغموض التنظيمي.
- العلاقة بين القيادة والحوكمة المؤسسية أثناء التحول.
الوحدة الرابعة:
تحليل المواقف التنظيمية المعقدة:
- النماذج المؤسسية لتصنيف المواقف الحرجة.
- المحددات السلوكية والتنظيمية المؤثرة على طبيعة الموقف.
- أنظمة التعامل مع السيناريوهات المعقدة ضمن بيئات العمل.
- أطر تنظيمية لتقويم الأداء في مواجهة المواقف الصعبة.
- العلاقة بين القدرات الذهنية ونمط التفاعل في بيئة الأزمة.
الوحدة الخامسة:
نظم القيادة في إدارة الأزمات المؤسسية:
- الأبعاد المؤسسية لتعريف الأزمة وتصنيفها.
- الهيكل الإجرائي للتعامل مع الأزمات التنظيمية.
- أدوات اتخاذ القرار في ظل الطوارئ المؤسسية.
- نماذج تشكيل فرق الأزمات وفق أنظمة الحوكمة المؤسسية.
- خطوات تصميم نظم الوقاية والاستجابة للأزمات المحتملة.