مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل مهارات الإدارة التنفيذية الفعالة الإطار المؤسسي الذي يدعم اتخاذ القرارات وتوجيه الأداء وبناء الكفاءة التنظيمية على مستوى القيادة العليا. اذ يتطلب هذا المجال قدرة على إدارة الموارد وصياغة السياسات ومواءمة الأهداف التشغيلية مع التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة. يشكل دور التنفيذيين محوراً أساسياً في تحقيق التكامل بين الوظائف المختلفة وضمان الانسجام المؤسسي عبر المستويات الإدارية. يقدّم هذا البرنامج هياكل تحليلية ونماذج تنظيمية وأساليب قيادية تساعد على تطوير منظومة الإدارة التنفيذية بما يعزز الفعالية المؤسسية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأدوار المؤسسية للإدارة التنفيذية ضمن الهياكل التنظيمية.
• تصنيف المهارات القيادية والاستراتيجية التي تدعم فعالية الإدارة التنفيذية.
• تقييم أساليب إدارة الموارد وتوجيه العمليات التشغيلية بما يحقق الكفاءة المؤسسية.
• تحديد آليات الحوكمة والرقابة ودورها في دعم القرارات التنفيذية.
• توظيف استراتيجيات تطوير الأداء المؤسسي ضمن الأطر التنفيذية الحديثة.

الفئة المستهدفة:

• القيادات التنفيذية العليا.
• مدراء الإدارات والأقسام.
• مسؤولو التخطيط والمتابعة.
• مدراء الموارد البشرية والعمليات.
• الموظفون المرشحون لمناصب قيادية تنفيذية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الدور المؤسسي للإدارة التنفيذية:

• موقع الإدارة التنفيذية ضمن الهيكل التنظيمي.
• مهام القيادة التنفيذية في توجيه الأداء المؤسسي.
• آليات التنسيق بين المستويات الإدارية.
• العلاقة بين الإدارة التنفيذية وصنع القرار الاستراتيجي.
• متطلبات التكامل المؤسسي لضمان الفعالية الإدارية.

الوحدة الثانية:

المهارات القيادية والاستراتيجية:

• مهارات التفكير الاستراتيجي في بيئات العمل المعقدة.
• أساليب القيادة المؤسسية الموجهة نحو النتائج.
• نماذج تطوير فرق العمل على المستوى التنفيذي.
• منهجيات التواصل المؤسسي الفعال مع أصحاب المصلحة.
• آليات إدارة التغيير والتكيف مع التحولات المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

إدارة الموارد وتوجيه العمليات:

• الهياكل المؤسسية لإدارة الموارد البشرية والمالية.
• أساليب التخطيط التشغيلي وتوزيع المسؤوليات.
• تقنيات تنظيم العمليات لتحقيق الكفاءة المؤسسية.
• أدوات المتابعة والتحليل لقياس الأداء التنفيذي.
• نظم دعم القرار في توجيه الموارد والعمليات.

الوحدة الرابعة:

الحوكمة والرقابة التنفيذية:

• مبادئ الحوكمة المؤسسية ودورها في دعم الإدارة التنفيذية.
• آليات الرقابة الداخلية والخارجية في المؤسسات.
• الأطر التنظيمية لضمان الشفافية والمساءلة.
• الهياكل الرقابية المساندة لاتخاذ القرار التنفيذي.
• العلاقة بين الحوكمة وتقليل المخاطر المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

تطوير الأداء المؤسسي في الأطر التنفيذية:

• استراتيجيات رفع كفاءة الأداء الإداري على المستوى التنفيذي.
• مؤشرات قياس فعالية الإدارة التنفيذية.
• منهجيات التحسين المستمر في الأنظمة التنفيذية.
• الأطر المؤسسية لتطوير الكفاءات القيادية.
• الاتجاهات الحديثة في دعم اتخاذ القرار التنفيذي.