مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل الإدارة الحديثة إطاراً تنظيمياً يقوم على نماذج تحليلية تعزّز التنسيق المؤسسي وترتيب الأدوار وفق هياكل واضحة. وتستند هذه الإدارة إلى مبادئ الحوكمة لضبط مسارات اتخاذ القرار وضمان الاتساق بين الوحدات الإدارية. يتناول هذا البرنامج الهيكل الذي ينظّم التخطيط وتدفّق المعلومات وتوزيع الصلاحيات داخل المنظمات. كما يركّز على البنى المؤسسية التي تدعم جودة الأداء واستدامة العمليات الإدارية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأسس المفاهيمية التي يقوم عليها نموذج الإدارة الحديثة.
• تقييم الهياكل التنظيمية وآليات توزيع الصلاحيات.
• تصنيف النماذج المؤسسية لعمليات التخطيط واتخاذ القرار.
• تحديد منظومات الاتصال المؤسسي وأساليب التكامل الداخلي.
• تقييم المعايير التي تعزز كفاءة الأداء واستمرارية التطوير الإداري.

الفئات المستهدفة:

• قادة الفرق والمشرفون الإداريون.
• رؤساء الأقسام والإدارات.
• أخصائيو التنظيم والتطوير الإداري.
• موظفو الموارد البشرية.
• الموظفون العاملون في الوظائف الإدارية والتشغيلية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم المؤسسية للإدارة الحديثة:

• النماذج المؤثرة في تطور الفكر الإداري.
• محددات السلطة والمسؤولية داخل المؤسسات.
• مبادئ الحوكمة وأثرها على التصميم الإداري.
• الأطر التي تنظم العلاقات بين المستويات الإدارية.
• العوامل التي ترفع جاهزية المؤسسات للإدارة الحديثة.

الوحدة الثانية:

الهياكل التنظيمية وبناء المنظومات الإدارية:

• عناصر الهيكل التنظيمي وأسسه المؤسسية.
• التقارير وأنماط العلاقات الوظيفية.
• نظم توزيع الأدوار والصلاحيات.
• الروابط بين الهيكل التنظيمي وكفاءة الأداء.
• معايير تحديث البنى التنظيمية.

الوحدة الثالثة:

التخطيط المؤسسي وتوجيه القرارات:

• مستويات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
• المعايير التي تضبط صياغة الأهداف المؤسسية.
• أدوات التحليل الداعمة لتوجيه القرار الإداري.
• النماذج التي تربط التخطيط بنتائج الأداء.
• الهياكل التي تنظّم المتابعة والتقييم.

الوحدة الرابعة:

الاتصال الإداري وتكامل المعلومات:

• مسارات تدفق المعلومات داخل المؤسسة.
• القنوات الرسمية لتعزيز الانسجام الإداري.
• محددات الاتساق بين الرسائل المؤسسية.
• العوامل المؤثرة في موثوقية الاتصال الداخلي.
• قواعد التكامل بين الوحدات التنظيمية.

الوحدة الخامسة:

كفاءة الأداء واستدامة الإدارة:

•  مؤشرات الأداء المطبقة في البيئات الإدارية.
• النظم التي تدعم جودة العمليات والإجراءات.
• متطلبات الحوكمة في إدارة الأداء المؤسسي.
• أسس المراجعة والتحسين المستمر.
• الهياكل التي تعزز الاستدامة التنظيمية على المدى الطويل.