مقدمة حول البرنامج التدريبي:

يُعد إعداد المدير التنفيذي خطوة محورية في بناء قيادات قادرة على توجيه المؤسسات نحو الكفاءة والاستدامة في بيئة تنافسية متغيرة. اذ تتطلب هذه الأدوار مستوى عالٍ من الوعي الاستراتيجي، والقدرة على اتخاذ قرارات مؤسسية مدروسة تعزز من الأداء العام. يقدّم هذا البرنامج تصورًا منهجيًا لدور المدير التنفيذي في الحوكمة والقيادة وإدارة الموارد والأداء المؤسسي. كما يركّز على النماذج التي تعزز تطوير القدرات القيادية والرقابة الاستراتيجية لضمان تحقيق الأهداف التنظيمية طويلة المدى.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل مسؤوليات المدير التنفيذي ضمن الإطار الاستراتيجي للمؤسسة.
• تقييم آليات الحوكمة ودورها في تعزيز الشفافية والامتثال المؤسسي.
• تحديد الأساليب القيادية التي تدعم تطوير القدرات والفرق التنفيذية.
• تصنيف الأدوات المؤسسية لقياس الأداء وتحليل القرارات الاستراتيجية.
• استخدام نماذج تطويرية تضمن استدامة النمو والتوازن بين الأداء والمخاطر.

الفئات المستهدفة:

• المدراء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا.
• نواب المديرين العامين ومدراء الإدارات المركزية.
• المستشارون في تطوير القيادة والإدارة التنفيذية.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والحوكمة المؤسسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإدارة الاستراتيجية والحوكمة:

• المبادئ الأساسية للإدارة الاستراتيجية ودورها في التوجيه المؤسسي.
• العلاقة بين الحوكمة والشفافية والمسؤولية التنظيمية.
• النظم المؤسسية لصياغة وتنفيذ الاستراتيجيات الفاعلة.
• آليات التنسيق بين مجالس الإدارة والإدارة التنفيذية.
• نماذج الحوكمة التي تضمن الامتثال والاستدامة في المؤسسات.

الوحدة الثانية:

القيادة الاستراتيجية وتطوير القدرات القيادية:

• المفاهيم المؤسسية للقيادة التنفيذية ودورها في التمكين الإداري.
• أطر تطوير القدرات القيادية وبناء فرق العمل الفاعلة.
• العلاقة بين القيادة والرؤية المؤسسية بعيدة المدى.
• منهجيات القيادة التحويلية ودورها في تعزيز المرونة المؤسسية.
• استراتيجيات تطوير القادة ضمن بيئات ديناميكية ومعقدة.

الوحدة الثالثة:

القيادة وإدارة الموارد البشرية:

• الدور الاستراتيجي للمدير التنفيذي في إدارة الموارد البشرية.
• النظم المؤسسية لتخطيط القوى العاملة وتوزيع المهام.
• سياسات التحفيز والاحتفاظ بالكفاءات في المستويات العليا.
• حوكمة الموارد البشرية وضمان الامتثال التنظيمي.
• طرق تحقيق التكامل بين رأس المال البشري والأهداف المؤسسية.

الوحدة الرابعة:

إدارة الأداء المؤسسي واتخاذ القرارات التنفيذية:

• نماذج إدارة الأداء المؤسسي ومؤشرات القياس الرئيسية (KPIs).
• أهمية تحليل البيانات كأداة لدعم القرارات التنفيذية.
• نظم المتابعة والتقييم المؤسسي لقياس النتائج.
• تقنيات إدارة المخاطر المؤسسية ضمن عملية اتخاذ القرار.
• طرق تحقيق التكامل بين التحليل المالي والتخطيط الاستراتيجي في صنع القرار.

الوحدة الخامسة:

تطوير الأعمال والمراقبة الأدائية:

• الأطر المؤسسية لتوسيع نطاق الأعمال وتعزيز التنافسية.
• آليات المراقبة والتقييم الاستراتيجي للأداء التنفيذي.
• دور المدير التنفيذي في تطوير الشراكات والتحالفات المؤسسية.
• مؤشرات النمو والابتكار في بيئات الأعمال المعاصرة.
• خطوات اعداد خارطة طريق لتطوير الأداء وضمان التحسين المستمر في المؤسسات.