مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تستند القيادة المرتكزة على النتائج إلى مبادئ توجيه الأداء المؤسسي نحو أهداف قابلة للقياس ترتبط بالنتائج لا بالمدخلات. وتعزز هذه المنهجية دور القائد في توجيه الموارد ومتابعة المخرجات وتحقيق الأثر المؤسسي الفعلي. يقدّم هذا البرنامج نماذج مؤسسية لقيادة الأداء ترتبط بالأهداف الاستراتيجية والمستويات التنفيذية. كما يركّز على نظم المتابعة والتقويم والتغذية الراجعة لضمان استدامة الإنجاز المؤسسي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الفروق المفاهيمية بين القيادة التقليدية والقيادة المرتكزة على النتائج.
• تصنيف عناصر القيادة المؤسسية القائمة على المخرجات والإنجاز.
• تقييم العلاقة بين الدور القيادي وكفاءة تحقيق النتائج.
• تحديد المؤشرات الداعمة لتعزيز الأداء ضمن منهجية موجهة للنتائج.
• تعزيز مهارات بناء إطار منهجي لتعزيز القيادة المرتكزة على كفاءة الأهداف المؤسسية.

الفئات المستهدفة:

• القيادات الإدارية في الجهات الحكومية والخاصة.
• المدراء التنفيذيون والمشرفون على تحقيق النتائج.
• مدير إدارة الموارد المالية والبشرية.
• منسقو الخطط المؤسسية ومتابعة الأداء.
• فرق التطوير المؤسسي في المنظمات.
• الموظفون العاملون في وحدات التخطيط الاستراتيجي والتقويم.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

مفاهيم القيادة المرتكزة على النتائج:

• التعريف بالقيادة الموجهة نحو النتائج ومبادئها المؤسسية.
• أوجه المقارنة مع أنماط القيادة الأخرى.
• أهمية تبني ثقافة الإنجاز والشفافية في المؤسسات.
• دور القيادة في توجيه الموارد نحو الأثر الحقيقي.
• العوامل التنظيمية المؤثرة في فعالية النتائج.

الوحدة الثانية:

صياغة الأهداف وربطها بالأداء:

• منهجيات بناء أهداف قابلة للقياس والربط الاستراتيجي.
• نماذج الربط بين الخطة التنفيذية والنتائج المؤسسية.
• أطر توزيع الأدوار والمسؤوليات المرتبطة بالأهداف.
• آليات قياس الإنجاز وتحديد فجوات التنفيذ.
• العلاقة بين الحوكمة ومتابعة تحقق النتائج.

الوحدة الثالثة:

أدوات القيادة الموجهة بالأداء:

• مؤشرات الأداء القيادية وأدوات المتابعة المستمرة.
• نظم التغذية الراجعة وربطها بالتحسين المؤسسي.
• أساليب تحليل البيانات القيادية ودورها في اتخاذ القرار.
• أدوار فرق العمل في دعم القيادة بالنتائج.
• استراتيجيات تحفيز الإنجاز ضمن بيئة منظمة.

الوحدة الرابعة:

ضمان الكفاءة في تحقيق الأهداف:

• نماذج تحليل الكفاءة المرتبطة بتحقيق النتائج.
• استراتيجيات تحديد الأولويات وتوزيع الجهود.
• منهجيات الحد من الهدر التنظيمي وتعظيم الأثر.
• العلاقة بين الزمن، الجودة، والنتائج المحققة.
• أدوات رصد التعثر المؤسسي وإدارته بفعالية.

الوحدة الخامسة:

استدامة النتائج وتحسين القيادة:

• استراتيجيات بناء قيادة مؤسسية مستدامة النتائج.
• أدوات التقييم الدوري لأداء القادة في تحقيق الأهداف.
• نماذج المراجعة القيادية وتحديث التوجهات.
• الحوكمة الداعمة لاستمرار الإنجاز المؤسسي.
• كيفية تحقيق التكامل بين القيادة والتخطيط والتقويم لتحقيق نتائج دائمة.