مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تشير المهارات الإدارية للمدراء والمشرفين الجدد إلى الإطار الذي تنظم من خلاله المؤسسات الأدوار الإشرافية ومسارات اتخاذ القرار وبناء المسؤوليات داخل فرق العمل. وتظهر أهمية هذا المجال في قدرته على تعزيز الكفاءة التشغيلية وضبط التنسيق الداخلي ورفع جاهزية القادة الجدد لإدارة الموارد بفاعلية. يعرض هذا البرنامج نماذج مؤسسية وإطارات تحليلية توضّح أسس القيادة الإشرافية وتوزيع المهام وإدارة الأداء داخل بيئات العمل.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الهياكل المؤسسية التي تحدد مسؤوليات المدراء والمشرفين الجدد.
• تقييم العوامل المؤثرة في تنظيم مهام الفرق وتوزيع الأدوار.
• تصنيف أساليب الاتصال الإداري ودورها في تحسين التنسيق.
• تحديد العناصر التي تضبط المتابعة والإشراف وضمان جودة التنفيذ.
• التعرف على النماذج المؤسسية التي تدعم تطوير الكفاءات الإدارية الناشئة.

الفئات المستهدفة:

• المدراء الجدد في المؤسسات.
• المشرفون حديثو الترقية.
• قادة الفرق التشغيلية.
• منسقو الإدارات ووحدات العمل.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس المؤسسية للمهارات الإدارية:

• محددات الدور الإداري في الهياكل التنظيمية.
• الروابط بين المسؤوليات الإشرافية ونتائج الفرق.
• العوامل المؤثرة في ضبط الأدوار والحدود الإدارية.
• الهياكل المرتبطة بصياغة الأهداف التشغيلية.
• المؤشرات التي توضّح كفاءة المدير في بيئة العمل.

الوحدة الثانية:

تنظيم المهام وتوزيع الأدوار:

• معايير تحديد المهام وفق طبيعة العمل والقدرات.
• الهياكل الداعمة لتنظيم سير العمل داخل الفرق.
• المحددات التي تؤثر في توازن الأحمال الوظيفية.
• الروابط بين مسؤوليات الفريق ومتطلبات الوحدة التشغيلية.
• الأسس التي تحكم المتابعة الدورية لمخرجات العمل.

الوحدة الثالثة:

الهياكل المؤسسية للاتصال الفعّال:

• القنوات التي تنظم تدفق المعلومات داخل الإدارات.
• العوامل المؤثرة في وضوح الرسائل الإدارية.
• المحددات المرتبطة بالتواصل بين المشرف والفريق.
• الروابط بين الاتصال المؤسسي وتفادي الأخطاء التشغيلية.
• الهياكل التي تدعم بيئة حوار منظمة وفعّالة.

الوحدة الرابعة:

إشراف الأداء وضبط جودة التنفيذ:

• النماذج المؤسسية الخاصة بمتابعة أنشطة الفرق.
• المحددات التي تنظّم الرقابة التشغيلية داخل بيئات العمل.
• العوامل المؤثرة في تقييم الأداء وتحديد الفجوات.
• الروابط بين معايير الجودة والمتابعة الإدارية.
• الهياكل المرتبطة بالتعامل مع التحديات التشغيلية.

الوحدة الخامسة:

تطوير الكفاءات الإدارية للمدراء الجدد:

• العناصر التي تحفز التطور المهني للقادة الناشئين.
• العوامل المرتبطة بتحسين كفاءات اتخاذ القرار.
• الهياكل الداعمة لبناء الثقة والموثوقية الإدارية.
• الروابط بين التطوير المؤسسي واستمرارية النجاح الإداري.
• الأطر التي توضح انتقال المدير من دور إشرافي إلى دور قيادي.