مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تمثل إدارة التغيير على مستوى القيادة محورًا استراتيجيًا لتوجيه المؤسسات خلال فترات التحول التنظيمي وتعزيز قدرتها على التكيّف والاستدامة. حيث تتيح الإدارة الفعّالة للتغيير للقادة صياغة رؤى واضحة، وتفعيل أساليب مؤسسية متوازنة بين الجانب التنظيمي والإنساني. يقدّم هذا البرنامج إطارًا مؤسسيًا شاملًا يوضح دور القيادة في دعم التحول والتطوير داخل بيئات العمل الحديثة. كما يركّز على النماذج والهياكل التي تعزز المرونة المؤسسية وتدعم استمرارية الأداء التنظيمي في ظل المتغيرات المستقبلية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الجوانب التنظيمية لإدارة التغيير وتحديد أولويات التطوير المؤسسي.
• تطوير مهارات تصميم استراتيجيات قيادية تدعم التحول وتحدّ من مقاومة التغيير.
• بناء ثقافة مؤسسية تشجّع على الإبداع واستيعاب المتغيرات.
• توظيف الأطر المنهجية لإدارة الجانب الإنساني للتغيير المؤسسي.
• تحديد مؤشرات استدامة التحول المؤسسي وتحقيق أثر التغيير طويل المدى.

الفئات المستهدفة:

• المدراء في مختلف المستويات التنظيمية.
• قادة الفرق في المؤسسات الخاضعة لمراحل التغيير.
• مسؤولو التطوير التنظيمي والإبداع المؤسسي.
• الموظفون العاملون في إدارات التخطيط والتغيير والتحول المؤسسي.
• المستشارون في مجالات القيادة وإدارة التغيير التنظيمي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لإدارة التغيير والقيادة الحديثة:

• المفاهيم المؤسسية لإدارة التغيير وأهميتها في استدامة الأداء.
• تصنيف أنواع ومجالات التغيير ضمن السياقات التنظيمية المختلفة.
• الأدوار القيادية في ترسيخ ثقافة التغيير المؤسسي.
• نماذج إدارة التغيير Lewin، Kotter، وADKAR.
• العلاقة بين إدارة التغيير والحوكمة المؤسسية الحديثة.

الوحدة الثانية:

سيكولوجية إدارة التغيير:

• الأبعاد الإنسانية والنفسية للتغيير في بيئة العمل.
• منهجيات التحفيز والوعي المؤسسي لدعم التغيير.
• ],v المقارنة المرجعية (Benchmarking) في تعزيز الاستعداد للتغيير.
• نموذج ADKAR لتوجيه السلوك الفردي والجماعي نحو التغيير.
• الأسس النفسية لتعزيز المرونة التنظيمية والقدرة على التكيّف.

الوحدة الثالثة:

قادة التغيير ودورهم المؤسسي:

• الأدوار الجوهرية للقادة في قيادة التحول التنظيمي.
• أُسس بناء شبكة وكلاء التغيير (Change Agents) ودورهم في الدعم المؤسسي.
• خطوات اعداد خارطة الطريق القيادية لإدارة التغيير التنظيمي المتكامل.
• استراتيجيات القيادة التحويلية في بيئات التغيير الديناميكية.
• المؤشرات القيادية لقياس فاعلية التغيير المؤسسي.

الوحدة الرابعة:

الإبداع والتطوير التنظيمي كركيزة للتغيير:

• طرق تحقيق التكامل بين الإبداع المؤسسي وإدارة التغيير التنظيمي.
• أدوات التفكير الإبداعي ودورها في تطوير حلول التغيير.
• أساليب تحليل معوقات التغيير وتجاوزها مؤسسيًا.
• الأطر التنظيمية لتعزيز بيئة عمل محفّزة على التجديد.
• مؤشرات نجاح الأفكار التطويرية في دعم مسار التغيير.

الوحدة الخامسة:

أدوات القيادة في التعامل مع مقاومة التغيير:

• أساليب تحليل مسببات مقاومة التغيير التنظيمي.
• دور منهجيات تحليل القوى (Force Field Analysis) لتخطيط التغيير.
• الأبعاد المؤسسية والنفسية لاحتواء مقاومة التغيير.
• ضوابط التواصل المؤسسي لضمان قبول التغيير وشفافيته.
• أهمية منهجية كايزن في التحسين المستمر واستدامة التغيير.