مقدمة البرنامج التدريبي:

تُعد إدارة التغيير المؤسسي عملية أساسية لضمان تكيف المؤسسات مع التحولات السريعة في بيئات العمل. اذ تُركز هذه الإدارة على استشراف التحديات وتعزيز الابتكار ووتطوير استراتيجيات فعالة تضمن انتقالًا سلسًا نحو أهداف مؤسسية جديدة. يشمل هذا البرنامج رؤية متكاملة لكيفية تصميم وتنفيذ التغيير المؤسسي بما يساهم في تعزيز الكفاءة المؤسسية وتحقيق النجاح المستدام.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على المبادئ الأساسية للتغيير المؤسسي.
• تعزيز مهارات صياغة خطط تغيير تتماشى مع استراتيجيات المؤسسة.
• إدارة العوامل البشرية لتعزيز تبني التغيير داخل المؤسسة.
• مواجهة التحديات والمعوقات أثناء عمليات التغيير المؤسسي.
• استخدام أساليب مبتكرة لتعزيز استدامة التغيير المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون.
• قادة الفرق ورؤساء الأقسام.
• مستشارو التغيير المؤسسي.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
• متخصصو الموارد البشرية والتطوير.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المبادئ الأساسية لإدارة التغيير المؤسسي:

• مفهوم التغيير المؤسسي وأهميته في بيئات العمل.
• العوامل الداخلية والخارجية التي تحفز التغيير.
• أنواع التغيير الجذري والتدريجي.
• دور القيادة في بناء رؤية واضحة للتغيير.
• أساليب تحليل البيئة المؤسسية لتحديد فرص التحسين.

الوحدة الثانية:

التخطيط الناجح لعمليات التغيير:

• كيفية إعداد خارطة طريق لتنفيذ التغيير.
• تحديد أولويات التغيير بناءً على الأهداف المؤسسية.
• تخصيص الموارد المادية والبشرية لدعم التغيير.
• أدوات تقييم المخاطر المحتملة وخطط التخفيف.
• أهمية وضع مؤشرات الأداء لمتابعة سير التغيير.

الوحدة الثالثة:

إدارة الموارد البشرية خلال التغيير:

• تعزيز مشاركة الموظفين ودعمهم خلال عملية التغيير.
• أساليب إدارة تأثير التغيير على ثقافة المؤسسة.
• تقنيات التعامل مع مقاومة التغيير.
• استراتيجيات بناء الثقة داخل الفرق المؤسسية.
• أهمية تدريب الموظفين لتحسين التكيف مع التغيير.

الوحدة الرابعة:

عملية تنفيذ التغيير المؤسسي ومتابعة النتائج:

• النماذج المؤسسية لتنفيذ خطط التغيير المعتمدة.
• آليات رصد التقدم في مؤشرات التغيير التنظيمي.
• أساليب تحليل الفجوات بين النتائج الفعلية والأهداف المحددة.
• منهجيات التكيف مع التغيرات غير المتوقعة خلال التنفيذ.
• دور التقارير التحليلية في دعم قرارات المتابعة والتعديل.

الوحدة الخامسة:

استدامة التغيير المؤسسي:

• خطوات بناء ثقافة تنظيمية مستمرة في دعم التغيير.
• دور إدماج الحلول الرقمية في استمرارية الأداء المؤسسي.
• أطر تطوير المبادرات طويلة الأجل ضمن بيئة التغيير.
• أهمية تحليل الأثر المؤسسي للتغيير على المدى البعيد.
• ربط استدامة التغيير بمؤشرات التحول المؤسسي الشامل.