مقدمة البرنامج التدريبي:

تشير قيادة التغيير التنظيمي إلى عملية إدارة التعديلات والتحولات التي تهدف إلى تحسين أداء المؤسسات وتعزيز قدرتها على التكيف مع التحديات والمتغيرات في بيئة العمل. ويشمل هذا النوع من القيادة تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة الموارد وتعزيز التواصل داخل المؤسسة وتحفيز الموظفين للمشاركة الفعالة في تحقيق الأهداف التنظيمية. يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لقيادة عمليات التغيير بفعالية وضمان تحقيق الاستدامة المؤسسية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الحاجة للتغيير التنظيمي وتقييم تأثيره على المؤسسة.
• تطوير استراتيجيات فعّالة لتنفيذ التغيير التنظيمي.
• تعزيز مشاركة الموظفين ودعمهم خلال مراحل التغيير.
• إدارة مقاومة التغيير وتجاوز التحديات المرتبطة به.
• تعزيز مهارات تصميم خطط متكاملة لتحقيق استدامة التغيير.

الفئات المستهدفة:

• القادة والمدراء التنفيذيون.
• رؤساء الأقسام والمشاريع.
• متخصصو الموارد البشرية.
• مدراء التغيير والتنظيم.
• المستشارون الإداريون.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أساسيات التغيير التنظيمي:

• مفهوم التغيير التنظيمي وأبعاده في الهياكل المؤسسية الحديثة.
• المراحل المتتابعة للتغيير وفقاً للنماذج العالمية.
• آليات تحليل العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على مسار التغيير.
• أساليب تحديد القوى الداعمة والمقاومة لعمليات التغيير.
• خصائص الأطر القيادية الفاعلة في توجيه التغيير المؤسسي.

الوحدة الثانية:

التخطيط للتغيير التنظيمي:

• كيفية تحليل البيئة المؤسسية وتحديد نقاط التحسين.
• أسس تصميم استراتيجيات وخطط تنفيذية للتغيير.
• طرق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ التغيير.
• خطوات وضع جداول زمنية ومؤشرات أداء لقياس النجاح.
• أهمية التكامل بين الأهداف المؤسسية وخطط التغيير.

الوحدة الثالثة:

إدارة مقاومة التغيير:

• العوامل المؤسسية والنفسية المسببة لمقاومة التغيير.
• النماذج الاستراتيجية للتعامل مع مقاومة التغيير داخل المنظمات.
• دور قنوات الاتصال المؤسسية والشفافية في تعزيز القبول.
• منهجيات بناء الثقة وإشراك القوى العاملة في مراحل التغيير.
• أطر تحفيز بيئة العمل الداعمة للتحول والاستجابة للتغيير.

الوحدة الرابعة:

تنفيذ التغيير ومتابعة الأداء:

• أدوات وأساليب تنفيذ التغيير بفعالية.
• تقنيات متابعة أداء التغيير وتحليل النتائج.
• أهمية التواصل المستمر خلال مراحل التغيير.
• عملية قياس تأثير التغيير على الأداء المؤسسي.
• أهمية إجراء التعديلات اللازمة لضمان النجاح.

الوحدة الخامسة:

استدامة التغيير التنظيمي:

• خطوات ترسيخ ثقافة تنظيمية قائمة على القبول والتحول المستمر.
• آليات دعم الابتكار المؤسسي وربطها بمسارات التطوير.
• دور الأنظمة الرقمية والتقنيات الحديثة في تعزيز استدامة التغيير.
• مبادئ حوكمة العمليات في بيئات عمل متغيرة وديناميكية.
• أساليب قياس استمرارية التغيير وضبط مؤشراته المؤسسية.