مقدمة حول البرنامج التدريبي:

تشير الهندسة القيمية إلى المنهجيات التحليلية التي تركز على تحسين الوظائف وتقليل التكاليف مع الحفاظ على مستويات الجودة المطلوبة، من خلال دراسة العناصر التشغيلية وتحديد البدائل الأكثر كفاءة. وتبرز أهميتها في دعم المؤسسات على اتخاذ قرارات مبنية على تحليل وظيفي واقتصادي دقيق يحقق أعلى قيمة ممكنة للموارد المتاحة. أما إدارة الخدمات اللوجستية فتمثل الإطار المنظم لتدفق الموارد والمعلومات داخل سلاسل الإمداد بما يحقق الكفاءة التشغيلية والمرونة المؤسسية. يقدّم هذا البرنامج تصورًا تكامليًا يربط بين مبادئ الهندسة القيمية والهياكل اللوجستية لتعزيز الأداء وتحقيق وفورات مستدامة. كما يركّز على النماذج المؤسسية والأطر التنظيمية والأساليب التحليلية التي تدعم التكامل بين الجانبين بشكل استراتيجي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل المفاهيم الأساسية للهندسة القيمية والخدمات اللوجستية ودورها المؤسسي.
• تصنيف المراحل المنهجية للهندسة القيمية ضمن بيئات العمل اللوجستية.
• تحديد الهياكل التشغيلية التي تدعم التكامل بين القيمة وسلاسل الإمداد.
• تقييم النماذج المؤسسية التي ترفع الكفاءة وتخفض التكاليف.
• توظيف الأطر التنظيمية والحوكمة التي تدعم استدامة هذا التكامل.

الفئة المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون ومديرو العمليات.
• المهندسون الصناعيون ومهندسو القيمة.
• مديرو سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية.
• مختصو التحليل والتطوير المؤسسي.
• الموظفون المعنيون بتحسين الكفاءة وتقليل التكاليف.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس المؤسسية للهندسة القيمية والخدمات اللوجستية:

• المفاهيم الجوهرية للهندسة القيمية وأهميتها المؤسسية.
• الإطار المؤسسي لإدارة الخدمات اللوجستية وتدفق الموارد.
• الترابط بين تحليل الوظائف والهياكل التشغيلية.
• التأثير المتبادل بين الكفاءة القيمية والعمليات اللوجستية.
• النماذج المؤسسية التي تربط بين المنهجين لتحقيق أهداف استراتيجية.

الوحدة الثانية:

مراحل الهندسة القيمية:

• المراحل التحليلية الأساسية في دراسات القيمة.
• آليات تحديد الوظائف الأساسية والتكميلية ضمن الهياكل المؤسسية.
• الأساليب المؤسسية لتقييم البدائل التقنية والاقتصادية.
• نظم اتخاذ القرار داخل المؤسسات لدعم التحسين.
• كيفية تحقيق التكامل بين المراحل القيمية وخطط التشغيل والإمداد.

الوحدة الثالثة:

النماذج المؤسسية لتكامل القيمة واللوجستيات:

• الهياكل التشغيلية التي تربط تحليل القيمة بسلاسل الإمداد.
• الأنماط التنظيمية لتوزيع الأدوار بين الفرق الهندسية واللوجستية.
• الأطر الزمنية التي تضبط تتابع مراحل التحليل والتنفيذ.
• آليات التنسيق المؤسسي بين الإدارات الفنية والإمدادية.
• طرق الربط بين خطط القيمة وخطط النقل والتخزين والتوزيع.

الوحدة الرابعة:

تحليل التكاليف والكفاءة التشغيلية:

• النماذج المؤسسية لتحليل التكاليف عبر مراحل التشغيل.
• الأساليب التحليلية لتحديد مجالات الهدر وتحسين الكفاءة.
• المقارنات الوظيفية بين البدائل التقنية واللوجستية.
• آليات دعم القرار المؤسسي في المفاضلة بين السيناريوهات.
• أهمية ربط نتائج التحليل بخطط التطوير المؤسسي.

الوحدة الخامسة:

إدارة سلاسل الإمداد ضمن إطار الهندسة القيمية:

• الهياكل المؤسسية لسلاسل الإمداد في البيئات المعقدة.
• مواءمة استراتيجيات الإمداد مع مبادئ القيمة المؤسسية.
• الأطر التنظيمية لإدارة النقل والتخزين بكفاءة.
• العلاقة بين جودة الخدمة والكفاءة القيمية.
• النماذج المتكاملة لتقليل التكاليف وتعزيز الأداء المؤسسي.

الوحدة السادسة:

الأنظمة التقنية الداعمة للتكامل:

• المنصات الرقمية المستخدمة في تحليل القيمة وإدارة اللوجستيات.
• هياكل قواعد البيانات والتحليلات لدعم اتخاذ القرار المؤسسي.
• تقنيات النمذجة والمحاكاة لتقييم البدائل المختلفة.
• الربط المؤسسي بين الأنظمة التقنية وخطط التشغيل.
• أدوات المراقبة الذكية لتعزيز التحسين المستمر.

الوحدة السابعة:

الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر:

• الأطر التنظيمية التي تضبط تطبيق الهندسة القيمية.
• آليات الحوكمة في إدارة سلاسل الإمداد المعقدة.
• نماذج تحديد المخاطر التشغيلية وتقييمها.
• الربط بين سياسات الحوكمة ومعايير الأداء المؤسسي.
• توظيف أنظمة الرقابة المؤسسية لضمان الاستدامة التشغيلية.

الوحدة الثامنة:

مؤشرات الأداء والتقييم المؤسسي:

• المؤشرات الفنية والاقتصادية المرتبطة بتحقيق القيمة.
• الهياكل التحليلية لمراقبة كفاءة العمليات اللوجستية.
• النماذج المؤسسية لربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية.
• أساليب التقييم المستمر لبرامج القيمة والإمداد.
• عملية التحليل المقارن بين الأداء الفعلي والمستهدف.

الوحدة التاسعة:

النماذج المؤسسية للتكامل العملي:

• الأطر المؤسسية التي تدعم تطبيق برامج القيمة في بيئات الإمداد.
• الهياكل التنظيمية لإدارة الفرق المشتركة متعددة التخصصات.
• منهجيات المتابعة المؤسسية وضبط الأداء أثناء التنفيذ.
• آليات التكيف مع المتغيرات التشغيلية ضمن مراحل التطبيق.
• النماذج التشغيلية التي تربط بين مراحل التحليل القيمي وعمليات الإمداد الميدانية.

الوحدة العاشرة:

القيادة المؤسسية والتغيير الاستراتيجي في التكامل القيمي واللوجستي:

• دور أدوار القيادة العليا في توجيه برامج القيمة والإمداد نحو أهداف مؤسسية واضحة.
• الهياكل التنظيمية التي تدعم إدارة التغيير والتحول في العمليات اللوجستية.
• استراتيجيات التكيّف مع المتغيرات السوقية والتقنية لضمان استدامة التكامل.
• النماذج المؤسسية لتنسيق فرق متعددة التخصصات ضمن بيئات تشغيلية معقدة.
• آليات ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والتطوير المؤسسي في أنظمة القيمة والخدمات اللوجستية.