مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يشير تطوير أساليب العمل إلى تحسين الهياكل والعمليات المؤسسية بما يعزز الكفاءة والجودة في الأداء. كما تعكس معايير التميز المؤسسي EFQM الأطر المعتمدة عالميًا لتطبيق أفضل النماذج في الإدارة والحوكمة وضمان تحقيق النتائج المستهدفة. يقدّم هذا البرنامج أطرًا عامة توضح كيفية مواءمة أساليب العمل مع معايير التميز لضمان الشفافية والفاعلية. كما يعرض نماذج مؤسسية تعزز الابتكار وتكامل العمليات واستدامة النتائج في بيئات العمل المختلفة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل أساليب العمل المؤسسية وأثرها على الأداء.
• تقييم متطلبات معايير التميز المؤسسي في بيئات العمل.
• تصنيف أدوات التطوير المؤسسي وربطها بالكفاءة التشغيلية.
• تحديد العلاقة بين التميز المؤسسي والحوكمة الفعّالة.
• قياس مؤشرات الأداء المؤسسي وفق معايير التميز.

الفئة المستهدفة:

• مدراء الإدارات والوحدات المؤسسية.
• مسؤولو الجودة والتطوير المؤسسي.
• المستشارون في مجالات التميز المؤسسي.
• أعضاء فرق التخطيط الاستراتيجي.
• مسؤولو التدقيق والامتثال المؤسسي.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لتطوير أساليب العمل:

• المفهوم المؤسسي لتطوير العمليات.
• دور تحسين الأساليب في تعزيز الكفاءة.
• النماذج التنظيمية الداعمة للتطوير.
• العلاقة بين التطوير والجودة المؤسسية.
• توافق تطوير الأساليب مع مبادئ ISO 9001.

الوحدة الثانية:

معايير التميز المؤسسي العالمية:

• المفهوم العام للتميز المؤسسي.
• نموذج EFQM للتميز الأوروبي.
• معايير بالدريج Baldrige للتميز المؤسسي.
• المقارنة بين النماذج العالمية.
• أُسس تطبيق معايير EFQM في السياقات المحلية.

الوحدة الثالثة:

أساليب تحليل العمليات المؤسسية:

• أدوات رسم وتحليل العمليات.
• نماذج قياس فعالية الأساليب.
• دور التحليل في تحديد الفجوات.
• تقنيات تقييم الكفاءة التشغيلية.
• ارتباط تحليل العمليات بمتطلبات ISO 9001.

الوحدة الرابعة:

الحوكمة ودورها في التميز المؤسسي:

• المفهوم المؤسسي للحوكمة.
• العلاقة بين الحوكمة والتميز.
• الأطر المؤسسية للمساءلة والشفافية.
• دور الحوكمة في تحسين الأساليب.
• انسجام الحوكمة مع ركائز EFQM.

الوحدة الخامسة:

إدارة الجودة المتكاملة:

• مبادئ إدارة الجودة الشاملة.
• العلاقة بين الجودة والتميز المؤسسي.
• الأدوات المؤسسية لقياس الجودة.
• النظم المعتمدة لمتابعة الأداء.
• طرق تكامل إدارة الجودة مع متطلبات ISO 9001.

الوحدة السادسة:

إدارة الموارد والكفاءات المؤسسية:

• استراتيجيات إدارة الموارد المؤسسية.
• العلاقة بين الموارد والتميز المؤسسي.
• أساليب تطوير الكفاءات المؤسسية.
• أدوات قياس كفاءة الموارد.
• خطوات مواءمة إدارة الموارد مع معايير EFQM.

الوحدة السابعة:

الابتكار في أساليب العمل:

• مفهوم الابتكار المؤسسي.
• دور الابتكار في تعزيز التميز.
• نماذج دمج الابتكار في العمليات.
• أدوات الابتكار في بيئات العمل.
• موقع الابتكار ضمن نموذج EFQM.

الوحدة الثامنة:

إدارة المخاطر في تطوير العمليات:

• المفهوم المؤسسي للمخاطر.
• دور إدارة المخاطر في تطوير الأساليب.
• نماذج تقييم المخاطر المؤسسية.
• آليات تقليل المخاطر التشغيلية.
• ترابط  إدارة المخاطر مع متطلبات ISO 9001.

الوحدة التاسعة:

أدوات قياس الأداء المؤسسي:

• مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs.
• دور القياس في تحسين الأساليب.
• النظم الرقمية لدعم قياس الأداء.
• أدوات المقارنة المرجعية Benchmarking.
• تكامل قياس الأداء مع محاور EFQM.

الوحدة العاشرة:

تقارير التميز والتطوير المؤسسي:

• الأطر المؤسسية لإعداد تقارير التميز.
• عناصر الإفصاح في تقارير التطوير.
• ضوابط جودة التقارير المؤسسية.
• دور التقارير في تعزيز الشفافية.
• خطوات ربط تقارير التميز بمتطلبات ISO 9001 ومعايير EFQM.