مقدمة حول البرنامج التدريبي:

أصبح تطور منظومات الشراء والارتباطات التعاقدية عاملاً محورياً في قدرة المؤسسات على إدارة التوريد ضمن بيئات تتجه نحو التعقيد والتنافسية. وتشير الأساليب المتقدمة في إدارة المشتريات والعقود اللوجستية إلى الهياكل التي تضبط العلاقات مع الموردين وتنظم بنود التعاقد وتنسق عمليات الإمداد وفق معايير مؤسسية واضحة. ويشمل هذا المجال عناصر تتعلق بالتخطيط، والتحليل وإدارة المخاطر وتطوير معايير الاختيار ضمن سياقات لوجستية مترابطة. يقدم هذا البرنامج نماذج وأطرًا توضح كيفية بناء منظومة مشتريات وعقود أكثر اتساقًا وقدرةً على دعم استقرار العمليات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل النماذج المتقدمة التي تنظّم المشتريات والعقود اللوجستية.
• تقييم العوامل المؤثرة في العلاقات المؤسسية مع الموردين.
• تصنيف الهياكل التي تضبط التفاوض وصياغة العقود ضمن السياقات اللوجستية.
• تحديد عناصر المخاطر المرتبطة بمنظومات التعاقد والتوريد.
• قياس تأثير التقنيات الحديثة في رفع كفاءة عمليات الشراء والعقود.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المشتريات.
• مسؤولو العقود والتوريد.
• مدراء العمليات اللوجستية.
• محللو سلاسل التوريد.
• الموظفون العاملون في إدارة التوريد والتعاقدات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

استراتيجيات المشتريات المتقدمة:

• هياكل التخطيط التي تدعم اتساق استراتيجيات الشراء مع الأهداف المؤسسية.
• نماذج تحليل التكلفة والمنفعة داخل منظومات المشتريات.
• معايير تنظيم المشتريات العالمية وارتباطها بسلاسل التوريد الدولية.
• عناصر الابتكار المؤسسي في إدارة علاقات الموردين.
• الأطر الرقمية التي تعزز فعالية منظومات الشراء المعاصرة.

الوحدة الثانية:

تحليل سلاسل التوريد وإدارة العلاقات مع الموردين:

• خرائط سلاسل التوريد التي توضّح ترابط المسارات اللوجستية.
• هياكل إدارة العلاقات التي تدعم استمرارية توفير المواد والخدمات.
• مقاييس تقييم الموردين ضمن الأطر المؤسسية.
• نماذج التعاون التي تعزز كفاءة الترابط بين المؤسسة والموردين.
• معايير اختيار الموردين داخل بيئات التوريد التنافسية.

الوحدة الثالثة:

التفاوض المتقدم في العقود اللوجستية:

• منهجيات التفاوض التي تنظّم العلاقات التعاقدية في البيئات اللوجستية.
• معايير تحديد مصالح الأطراف داخل عملية التفاوض.
• أدوات التفاوض التي تضبط توازن الشروط التعاقدية.
• ترتيبات التفاوض في العقود المركبة ضمن البيئات المتغيرة.
• هياكل المعالجة المؤسسية للتحديات والنزاعات التعاقدية.

الوحدة الرابعة:

صياغة العقود اللوجستية:

• العقود اللوجستية داخل سياقات الإمداد.
• معايير الصياغة الواضحة التي تحدد الحقوق والالتزامات.
• الشروط القانونية التي تشكل ضمانات الحماية المؤسسية.
• دور العقود في بناء منظومات إدارة المخاطر اللوجستية.
• عناصر الضبط التي تنظّم تعديل العقود وفق التغيرات التشغيلية.

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر في العقود اللوجستية:

• هياكل المخاطر المرتبطة بمنظومات العقود.
• آليات المعالجة المؤسسية للعوامل المؤثرة في استقرار التعاقد.
• نماذج الطوارئ التي تدعم استمرارية العملية التعاقدية.
• متطلبات التعامل مع التقلبات التشغيلية ذات التأثير على العقود.
• معايير الامتثال التي تربط إدارة المخاطر بالاستقرار اللوجستي.

الوحدة السادسة:

التقنيات الحديثة في المشتريات والعقود:

• الأنظمة الرقمية التي تعزز جودة إدارة المشتريات والعقود.
• منصات إدارة العقود التي تدعم الكفاءة والشفافية المؤسسية.
• هياكل تحليل البيانات الضخمة ضمن سياقات القرار الشرائي.
• تقنيات الأتمتة التي تقلل الانحرافات والأخطاء داخل الإجراءات التعاقدية.
• النماذج الذكية التي تدعم تطوير عمليات المشتريات.

الوحدة السابعة:

تخطيط وتنفيذ استراتيجيات التوريد:

• الهياكل المؤسسية التي تنظّم بناء استراتيجيات التوريد.
• معايير تحليل السوق والقدرات الداخلية.
• متطلبات التخطيط التي تدعم الاستدامة في التوريد.
• نظم المتابعة التي تضبط الجداول الزمنية للتوريد.
• نماذج تعزيز الكفاءة التشغيلية داخل منظومات التوريد.

الوحدة الثامنة:

تحليل البيانات لتحسين القرارات اللوجستية:

•أسس قواعد البيانات التي تدعم تطوير منظومات المشتريات والتوريد.
• أدوات التحليل التنبؤي داخل السياقات اللوجستية.
• مؤشرات اتخاذ القرار المدعومة بالبيانات.
• مقاييس تحليل التكلفة والأداء داخل دورات الإمداد.
• عناصر بناء مؤشرات الأداء الرئيسية لمراقبة العمليات.

الوحدة التاسعة:

الامتثال في العقود اللوجستية:

• أنظمة الامتثال التي تنظّم المشتريات والعقود.
• المعايير الدولية والمحلية التي تضبط ممارسات التوريد.
• هياكل الامتثال داخل سلاسل الإمداد متعددة الأطراف.
• قواعد الحماية القانونية المتعلقة بالعقود اللوجستية.
• نماذج الامتثال في الشركات ذات الامتداد العالمي.

الوحدة العاشرة:

التحسين المستمر في المشتريات والعقود:

• استراتيجيات التحسين المؤسسي داخل منظومات المشتريات والعقود.
• أساليب تقييم الأداء التي تدعم اكتشاف فرص التطوير.
• نماذج التحسين التشغيلي ضمن أطر تنظيمية واضحة.
• آليات الابتكار التي تعزز الكفاءة التشغيلية.
• متطلبات إعداد فرق العمل لتحقيق التحسين المستمر.