مقدمة حول البرنامج التدريبي:

يشير تخطيط النقل والإمداد في الشبكة اللوجستية إلى الإطار المؤسسي الذي ينظم حركة المواد والمنتجات عبر مراحل التوريد والتخزين والتوزيع. ويُعد هذا المجال محوراً رئيسياً لتحقيق الانسيابية وتقليل التكاليف التشغيلية ورفع موثوقية العمليات. وتعتمد فعاليته على تصميم شبكات متكاملة وتنسيق الجداول الزمنية وإدارة الموارد اللوجستية بكفاءة عالية. يقدم هذا البرنامج هياكل منهجية ونماذج تنظيمية وأساليب تحليل متقدمة تدعم التخطيط المؤسسي للنقل والإمداد ضمن الشبكات الحديثة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأطر المؤسسية التي تضبط عمليات النقل والإمداد داخل الشبكات اللوجستية.
• تقييم استراتيجيات تصميم الشبكات وتطوير الخطط التشغيلية للنقل والتوزيع.
• تصنيف الأساليب التقنية والتنظيمية المستخدمة في التخزين وإدارة المستودعات.
• تحديد أدوات المتابعة وتحليل الأداء لتحسين الكفاءة التشغيلية.
• استخدام خطط تدعم التطوير المستدام في أنظمة النقل والإمداد.

الفئة المستهدفة:

• مدراء النقل والإمداد.
• موظفو المستودعات والتوزيع.
• محترفو سلاسل التوريد.
• محللو البيانات اللوجستية.
• مسؤولو العمليات والتشغيل.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الإطار المؤسسي لتخطيط النقل والإمداد:

• المفاهيم الأساسية للتخطيط اللوجستي المؤسسي.
• هيكلة الشبكات اللوجستية وأدوار النقل والإمداد.
• خصائص بيئات التشغيل متعددة الوسائط.
• ارتباط التخطيط بالأهداف التشغيلية للمؤسسة.
• المتغيرات المؤثرة في تحديد أولويات النقل.

الوحدة الثانية:

تصميم شبكات النقل والإمداد:

• أسس وضع خرائط الشبكات اللوجستية.
• استراتيجيات تطوير خطط النقل وفق مستويات الطلب.
• نماذج اختيار الوسائط المناسبة للتوزيع.
• الربط بين مواقع التخزين والنقل النهائي.
• أهمية استخدام التحليلات التنبؤية لدعم قرارات الشبكة.

الوحدة الثالثة:

إدارة المستودعات وتدفقات الإمداد:

• البنى التنظيمية لإدارة المستودعات.
• أساليب توزيع المخزون وتخطيط المساحات.
• هياكل الربط بين المستودعات وشبكات النقل.
• آليات تتبع حركة المواد وتدفق الإمدادات.
• أنظمة الرقابة المؤسسية على عمليات التخزين.

الوحدة الرابعة:

التوزيع والتنسيق التشغيلي:

• استراتيجيات تنظيم عمليات التوزيع المؤسسي.
• الهياكل الزمنية للشحن والتسليم.
• آليات التنسيق بين الموردين وشركاء النقل.
• أدوات تخفيض التكاليف وتحسين المسارات.
• دور أنظمة المراقبة اللحظية لتدفقات التوزيع.

الوحدة الخامسة:

حوكمة الأداء والتخطيط المستقبلي:

• مؤشرات الأداء اللوجستي وطرق قياسها المؤسسي.
• أدوات تحليل الانحرافات التشغيلية ومعالجة الاختناقات.
• تقارير المتابعة ودورها في دعم اتخاذ القرار.
• أساليب تطوير خطط النقل المستقبلية وفق تغيرات السوق.
• استراتيجيات التحول التقني لتعزيز مرونة الشبكات.