مقدمة حول البرنامج التدريبي:

عمليات الشراء الحديثة أصبحت جزءاً مؤثراً في قدرة المؤسسات على السيطرة على التكاليف وتحقيق كفاءة تشغيلية أعلى. وتشير هذه الطرق في أساليب المشتريات إلى النماذج المنظمة التي تُعزّز دقة الاختيار وتوازن العروض وتدعم قرارات التوريد وفق معايير مؤسسية واضحة. ويشمل هذا المجال أطراً ترتبط بهياكل التقييم ومسارات الإجراءات ونماذج المخاطر التي تُنظّم دورة المشتريات من بدايتها حتى إغلاقها.  يعرض هذا البرنامج النماذج التي تنظّم استراتيجيات الشراء الحديثة وتدفق البيانات والقرارات داخل وحدات التوريد. كما يقدّم الهياكل المؤسسية التي تدعم الكفاءة والشفافية واستدامة عمليات المشتريات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الأسس المفاهيمية للطرق الحديثة في المشتريات.
• تقييم النماذج المؤسسية التي تنظّم التخطيط والتوريد.
• تصنيف أساليب التعاقد والاختيار في ضوء معايير الجودة والحوكمة.
• تحديد هياكل العلاقات المؤسسية مع الموردين ومحددات الاتساق.
• التعرف على المعايير الداعمة لرفع كفاءة عمليات المشتريات واستدامتها.

الفئات المستهدفة:

• مسؤولو المشتريات والتوريد.
• موظفو سلاسل الإمداد والعمليات.
• منسقو التعاقدات والمناقصات.
• محللو الأداء والتطوير المؤسسي.
• الموظفون العاملون في الإدارات التشغيلية ذات العلاقة بالتوريد.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس المؤسسية لأساليب المشتريات الحديثة:

• المفاهيم الرئيسة التي تحدد دور المشتريات داخل المنظمات.
• النماذج التي توضح تطور أساليب الشراء التقليدية إلى الحديثة.
• محددات الحوكمة وأثرها على اتخاذ قرارات الشراء.
• الهياكل التي تنظّم توزيع الأدوار داخل وحدة المشتريات.
• عوامل رفع الجاهزية المؤسسية لتحديث أساليب الشراء.

الوحدة الثانية:

تخطيط المشتريات وأساليب التوريد:

• مستويات التخطيط المؤسسي المرتبطة بأنشطة الشراء.
• نماذج تحليل الاحتياجات وربطها بسلاسل الإمداد.
• معايير اختيار الموردين في ضوء أساليب التوريد الحديثة.
• الروابط بين التخطيط المسبق وكفاءة تدفق المواد.
• متطلبات بناء منظومة توريد قائمة على الجودة والاستدامة.

الوحدة الثالثة:

الأساليب الحديثة للتعاقد وإدارة الموردين:

• منهجيات التعاقد المؤسسي وفق النماذج الحديثة.
• هياكل تقييم الموردين وضبط الامتثال التعاقدي.
• عناصر بناء علاقات مهنية متوازنة مع موردي الخدمات والمواد.
• المعايير المستخدمة لمتابعة الأداء عبر دورات التوريد.
• محددات تعزيز الشفافية داخل العلاقات التعاقدية.

الوحدة الرابعة:

التحول الرقمي في المشتريات:

• منظومات الرقمنة المؤسسية في إدارة المشتريات.
• قواعد البيانات وأنظمة الشراء الإلكتروني.
• الهياكل التي تنظم الربط بين الأنظمة اللوجستية والمالية.
• أدوات التحليل الرقمي الداعمة لاتخاذ قرارات الشراء.
• متطلبات الأمن السيبراني في بيئات الشراء الإلكتروني.

الوحدة الخامسة:

كفاءة الأداء واستدامة عمليات المشتريات:

• مؤشرات الأداء المرتبطة بقياس كفاءة المشتريات.
• الهياكل التي تدعم جودة العمليات وإدارة دورة الشراء.
• متطلبات الحوكمة في تعزيز الشفافية المؤسسية.
• معايير تحسين العمليات وفق النماذج التحليلية.
• محددات الاستدامة على مستوى أنشطة المشتريات.