مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشكّل إدارة المشاريع المرنة إطارًا مؤسسيًا يركّز على القدرة على التكيّف مع التغيرات ومتطلبات أصحاب المصلحة في البيئات الديناميكية. وتعتمد هذه الإدارة على الأطر والنماذج التي تدعم مرونة الهياكل المؤسسية وتضمن توافق الأهداف مع الظروف المستجدة. يقدّم هذا البرنامج منهجيات متكاملة لتصميم استراتيجيات المشاريع المرنة وربطها بالحوكمة المؤسسية. كما يعرض أنظمة تحليل الأداء التي تدعم استدامة الإنجاز المؤسسي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل الإطار المؤسسي لمفهوم المرونة في إدارة المشاريع.
• تصنيف النماذج والهياكل المؤسسية الداعمة للتكيف مع التغيرات.
• تقييم أساليب مواءمة الاستراتيجيات مع التحولات المؤسسية.
• تحديد طرق إدارة المخاطر في بيئات المشاريع المرنة.
• توظيف نظم المتابعة المؤسسية لقياس كفاءة وفعالية المشاريع المرنة.

الفئة المستهدفة:

• مدراء المشاريع.
• خبراء التخطيط الاستراتيجي.
• مسؤولو إدارة التغيير المؤسسي.
• مدراء البرامج والمبادرات.
• المستشارون في إدارة المشاريع.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم المؤسسية لإدارة المشاريع المرنة:

• الإطار المفاهيمي للمرونة في المشاريع.
• دور المرونة في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• العلاقة بين المرونة والحوكمة المؤسسية.
• النماذج المؤسسية التي تدعم الاستجابة للتغيرات.
• الأسس التنظيمية لتعزيز التكيف المؤسسي.

الوحدة الثانية:

النماذج المؤسسية للمرونة في المشاريع:

• الأطر العالمية لتطبيق المرونة المؤسسية.
• هياكل الحوكمة المساندة لمرونة المشاريع.
• خطوات دمج المرونة في دورة حياة المشروع.
• أساليب تحليل قابلية المشروع للتكيف.
• النظم المؤسسية التي تعزز الابتكار في المشاريع.

الوحدة الثالثة:

إدارة المخاطر في المشاريع المرنة:

• الأطر المؤسسية لتصنيف المخاطر.
• طرق تحليل التغيرات المؤثرة على أهداف المشروع.
• آليات وضع خطط بديلة ديناميكية.
• النماذج المؤسسية لربط إدارة المخاطر بالأداء.
• أنظمة المتابعة لتقليل أثر المخاطر.

الوحدة الرابعة:

مطابقة الاستراتيجيات مع المرونة المؤسسية:

• الأطر المؤسسية لتكامل المرونة مع الاستراتيجيات.
• هياكل اتخاذ القرار في المشاريع المرنة.
• آليات توافق أهداف المشروع مع الأهداف المؤسسية.
• أساليب تحليل توافق الاستراتيجية مع بيئة المشروع.
• استراتيجيات دعم استدامة القرارات المرنة.

الوحدة الخامسة:

أنظمة متابعة وتحسين الأداء في المشاريع المرنة:

• نماذج مؤسسية لقياس كفاءة المشاريع.
• مؤشرات الأداء الرئيسية في بيئات مرنة.
• أنظمة إعداد التقارير للإدارة العليا.
• آليات التحسين المستمر للأداء المؤسسي.
• سياسات مؤسسية لتعزيز المرونة المستدامة.