هذا البرنامج مصمم فقط لتهيئة المشاركين لاجتياز امتحان إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).
تمثل شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) معيارًا دوليًا رائدًا في مجال إدارة المشاريع، وتعكس الكفاءة في توظيف الأدوات والمنهجيات المعتمدة لتحقيق أهداف المشاريع بكفاءة. وتحدد هذه الشهادة مدى قدرة مديري المشاريع على التوازن بين الجدول الزمني والنطاق والتكلفة والجودة مع الحفاظ على تحقيق القيمة المؤسسية. يقدّم هذا البرنامج إطارًا متكاملًا يربط بين النماذج النظرية والهياكل التطبيقية لإدارة المشاريع وفق دليل PMBOK. كما يعرض استراتيجيات التخطيط والتنفيذ وآليات الرقابة،وهياكل الإغلاق في المشاريع المعقدة.
• تحليل الإطار العام لإدارة المشاريع الاحترافية وفق معايير PMI.
• تقييم منهجيات تكامل المشاريع وربطها بالأهداف المؤسسية.
• تصنيف تقنيات إدارة النطاق، الوقت، والتكلفة في المشاريع.
• تحديد استراتيجيات الجودة والمخاطر والموارد البشرية في بيئات ديناميكية.
• التحضير لامتحان الشهادة.
• مدراء المشاريع.
• قادة الفرق والإدارات.
• الاستشاريون ومحللو الأعمال.
• مسؤولو التخطيط والرقابة.
• الموظفون العاملون في مجال إدارة المشاريع في القطاعين العام والخاص.
• مبادئ إدارة المشاريع ضمن إطار PMBOK.
• خصائص دورة حياة المشروع ومراحلها.
• الهياكل المؤسسية الحاكمة للمشاريع.
• استراتيجيات تحديد أدوار ومسؤوليات مدير المشروع.
• طرق ربط المشاريع بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• آليات تطوير ميثاق المشروع وخطة الإدارة الشاملة.
• منهجيات توجيه وتنظيم تنفيذ المشروع.
• أساليب الرقابة ومراقبة الأداء.
• تقنيات إدارة التغييرات وضبط نطاق العمل.
• إجراءات إغلاق المشروع ضمن المعايير الدولية.
• أساليب جمع المتطلبات وتوثيقها.
• خطوات بناء هيكل تجزئة العمل (WBS).
• طرق التحقق من النطاق وضبطه.
• مؤشرات الربط بين النطاق والأهداف المؤسسية.
• استراتيجيات التعامل مع تغييرات النطاق.
• خطوات بناء الجدول الزمني للمشروع.
• تقنيات تحليل المسار الحرج (CPM).
• أدوات الجدولة مثل PERT وGantt.
• طرق تقدير الأنشطة والموارد الزمنية.
• استراتيجيات مراقبة وضبط الجدول.
• منهجيات تقدير التكاليف وإعداد الميزانية.
• آليات تحليل القيمة المكتسبة (EVM).
• طرق ضبط التدفقات المالية للمشروع.
• أساليب التعامل مع تجاوزات الميزانية.
• نظم إعداد التقارير المالية المؤسسية.
• المعايير المؤسسية لضمان الجودة.
• خطوات تخطيط وضمان الجودة.
• أدوات تقييم الأداء الرقابي.
• آليات التحسين المستمر للجودة.
• استراتيجيات الالتزام بمعايير الاعتماد الدولي.
• طرق تحديد وتوزيع الموارد.
• استراتيجيات تطوير فرق العمل.
• آليات تحفيز الموارد البشرية.
• أساليب معالجة النزاعات.
• أدوات متابعة أداء الفرق.
• خطوات تطوير خطة الاتصال المؤسسي.
• قنوات وأدوات التواصل الفعّال.
• آليات تنظيم معلومات المشروع.
• نظم إعداد التقارير الدورية.
• استراتيجيات تعزيز الشفافية مع الأطراف المعنية.
• أساليب تحديد وتحليل المخاطر المحتملة.
• منهجيات إعداد خطط الاستجابة.
• أدوات الرقابة على المخاطر.
• هياكل تقييم أثر المخاطر على المشروع.
• استراتيجيات التعامل مع بيئات عالية التغيير.