مقدمة حول البرنامج التدريبي:
تُعد الإدارة الاحترافية للمشاريع رؤية مؤسسية تنظّم العمليات وتضبط مسارات العمل بما يعزّز انسجامها مع البنية التشغيلية للمؤسسة. وترتبط هذه الرؤية بمتطلبات الحوكمة والأهداف الاستراتيجية لضمان توافق عمليات التخطيط والتنفيذ مع معايير الانضباط المؤسسي. يقدّم هذا البرنامج منظومة متكاملة من الأطر والركائز التنظيمية التي توضّح العلاقات الحاكمة لدورة حياة المشاريع داخل مختلف البيئات المؤسسية. وبذلك يسهم في رفع كفاءة الأداء وتحسين جودة المخرجات والحد من المخاطر عبر آليات متابعة وتحليل تستند إلى البيانات.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف على الارتباطات المؤسسية بين المشاريع والمنتجات ومتطلبات الحوكمة .
- تصنيف العناصر المؤثرة في كفاءة تنظيم مسارات العمل وتحسين الانسيابية التشغيلية.
- تحديد منهجيات التخطيط والتنفيذ لقياس أثرها على جودة المخرجات المؤسسية.
- اكتشاف المخاطر التشغيلية و تأثيرها على استقرار الأداء واتخاذ القرارات.
- استخدام البيانات المؤسسية في تعزيز فعالية المتابعة وتحسين أداء المشاريع والمنتجات.
الفئات المستهدفة:
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات.
- مديرو المنتجات.
- مديرو العمليات.
- مختصو الحوكمة والجودة.
- مستشارو تطوير الأعمال.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
:الإطار المؤسسي المنظم لعمليات إدارة المشاريع
- القواعد التي تنظّم دورة حياة المشروع داخل البنية المؤسسية.
- الروابط بين الأهداف والمخرجات ومتطلبات الحوكمة.
- العلاقات بين تخصيص الموارد وأولويات المؤسسة.
- السمات المؤثرة في استقرار المشروع وإدارة المخاطر.
- المؤشرات التي تدعم موثوقية التخطيط باستخدام أدوات المشروع.
الوحدة الثانية:
الأسس والعلاقات المؤسسية في إدارة المنتجات:
- الأسس التي تحكم دورة حياة المنتج ضمن المسار المؤسسي.
- الروابط بين توجهات السوق وقرارات تطوير المنتج.
- العلاقات بين تحليل المنافسة وبناء ميزات المنتج.
- السمات الرئيسية لمراحل التطوير من التصميم حتى الإطلاق.
- المؤشرات التي تضبط عملية التحسين المستمر استنادًا إلى البيانات.
الوحدة الثالثة:
تنفيذ المشاريع وإدارة الفريق:
- المحددات التي تنظم فرق العمل وضمان تعاونهم الفعّال.
- إدارة المهام وتوزيع الأدوار والمسؤوليات بفعالية.
- أليات المتابعة تقدم المشروع وضمان الالتزام بالجدول الزمني.
- تقنيات مواجهة التحديات والمشكلات أثناء تنفيذ المشروع.
- الأساليب القيادية الفعّالة لتحفيز الفريق وتحقيق الأهداف.
الوحدة الرابعة:
الهياكل المؤسسية المنظمة لتنفيذ المشاريع وإدارة الفرق:
- الهياكل التي تنظّم فرق العمل وتضبط مسارات التعاون داخل المشروع.
- العلاقات بين توزيع الأدوار والمسؤوليات وأثرها على فعالية الإنجاز.
- المؤشرات التي تدعم متابعة التقدم وضبط الالتزام بالجدول التشغيلي.
- السمات المؤثرة في معالجة التحديات التشغيلية أثناء التنفيذ.
- الأسس التي تستند إليها قيادة الفريق لتحفيز الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسية.
الوحدة الخامسة :
الاتجاهات المؤسسية للابتكار في إدارة المشاريع والمنتجات:
- الاسس التي تعزّز الابتكار في عمليات إدارة المشاريع والمنتجات.
- الروابط بين منهجيات العمل المرنة ومتطلبات التطوير المؤسسي.
- السياسات التي تدعم استخدام الأدوات الرقمية في تحسين التواصل والمتابعة.
- السمات التي تحفّز الإبداع وتعزز إنتاجية فرق العمل.
- المؤشرات المستخلصة من التجارب الناجحة وأثرها على تحسين الممارسات المؤسسية.