مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل إدارة المخاطر نشاطًا مؤسسيًا أساسيًا يهدف إلى حماية الأهداف التنظيمية من التهديدات المحتملة التي قد تؤثر على استمرارية العمل أو جودة الأداء. اذ ترتكز هذه العملية على أسس منهجية تتضمن التحليل والتصنيف والتقييم والمعالجة ضمن إطار حوكمة مؤسسية واضح. ويسهم هذا النهج في تحسين كفاءة اتخاذ القرار وتعزيز القدرة على الاستجابة المنظمة للمتغيرات. يعرض هذا البرنامج النماذج المعتمدة لتحديد وإدارة المخاطر ويركز على أهمية بناء أنظمة رقابية تستند إلى معايير دولية ومؤشرات تقييم استراتيجية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على الإطار المؤسسي لمفاهيم وأنواع المخاطر التنظيمية.
• تصنيف أدوات تحليل وتقييم المخاطر وفق النماذج المعتمدة.
• تعزيز المهارات اللازمة لتنظيم إجراءات الضبط المؤسسي للمخاطر ذات الأولوية.
• تحديد أساليب المتابعة والرقابة داخل أنظمة إدارة المخاطر.
• تقييم آليات التكامل بين إدارة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي.

الفئات المستهدفة:

• مدراء إدارات المخاطر والامتثال.
• مسؤولو الحوكمة والتدقيق الداخلي.
• مسؤولو السلامة والبيئة والاستدامة.
• المخططون الاستراتيجيون وصناع القرار.
• الموظفون العاملون في الإدارات القانونية والتنظيمية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم المؤسسية لإدارة المخاطر:

• تعريف المخاطر المؤسسية وأهداف إدارتها.
• الفرق بين المخاطر التشغيلية والمالية والتنظيمية.
• الأثر المؤسسي للمخاطر على التخطيط والأداء.
• دور إدارة المخاطر في دعم استقرار المؤسسة.
• العلاقة بين المخاطر والامتثال المؤسسي.

الوحدة الثانية:

تحليل وتقييم المخاطر:

• منهجيات تحليل المخاطر النوعي والكمي.
• تصنيف المخاطر وفق درجة التأثير والاحتمالية.
• مصفوفات المخاطر وأساليب تمثيلها بصريًا.
• مؤشرات قياس شدة المخاطر ومجالات ظهورها.
• أساليب تقييم الفجوات في أنظمة التحكم.

الوحدة الثالثة:

التخطيط المؤسسي لمعالجة المخاطر:

• خطوات إعداد خطط الاستجابة للمخاطر التنظيمية.
• نماذج التعامل مع المخاطر.
• طرق تحديد المسؤوليات في هيكلة إدارة المخاطر.
• ضوابط توثيق ومراجعة إجراءات المعالجة.
• أهمية ارتباط خطط المعالجة بالأولويات المؤسسية.

الوحدة الرابعة:

المتابعة والرقابة على المخاطر:

• أدوات الرقابة المؤسسية المرتبطة بالمخاطر.
• نظام مؤشرات المتابعة والإنذار المبكر.
• أهمية المراجعة الدورية لتقييم فاعلية استجابات المخاطر.
• العلاقة بين الرقابة الداخلية وأنظمة المخاطر.
• خطوات إعداد تقارير الرقابة ومراجعة مستويات الامتثال.

الوحدة الخامسة:

التكامل بين إدارة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي:

• أطر دمج تقييمات المخاطر ضمن خطط العمل المؤسسية.
• دور المخاطر في صياغة السيناريوهات التخطيطية.
• مؤشرات الأداء المرتبطة بفعالية إدارة المخاطر.
• أهمية مراجعة الخطط الاستراتيجية بناء على تغير مستوى المخاطر.
• الحوكمة المتكاملة للمخاطر والقرارات الاستراتيجية.