مقدمة عن البرنامج التدريبي:
تشير القيادة الاستراتيجية إلى الأطر المؤسسية التي تضبط عملية صياغة الرؤية وصنع القرارات على المستوى البعيد. كما يمثل إعداد اتجاهات العمل أداة تنظيمية تساعد المؤسسات على رسم مسارات واضحة تدعم استمرارية التوجهات. يركّز هذا البرنامج على النماذج المؤسسية التي تعزز تكامل القيادة مع التخطيط الاستراتيجي. كما يعرض أبعادًا عامة ترتبط ببناء بيئة تنظيمية قادرة على التكيف وتحقيق التميز المؤسسي.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحليل المفاهيم المؤسسية للقيادة الاستراتيجية.
- تقييم الأطر التنظيمية لإعداد اتجاهات العمل.
- تصنيف النماذج التي تدعم المواءمة بين الرؤية والأهداف المؤسسية.
- تحديد مؤشرات الأداء الاستراتيجية المرتبطة بالقيادة.
- تعزيز دور القيادة في بناء ثقافة تنظيمية داعمة للاتجاهات.
الفئات المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون.
- مدراء التخطيط الاستراتيجي.
- قادة الإدارات والقطاعات.
- المستشارون في التطوير المؤسسي.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
المفاهيم الأساسية للقيادة الاستراتيجية:
- الإطار المفاهيمي للقيادة الاستراتيجية.
- محددات صنع القرار على المستوى الاستراتيجي.
- النماذج المؤسسية للرؤية والرسالة.
- دور القيادة في رسم التوجهات العامة.
- العلاقة بين القيادة الاستراتيجية والحوكمة.
الوحدة الثانية:
إعداد اتجاهات العمل المؤسسية:
- الإطار المفاهيمي لاتجاهات العمل.
- العوامل المؤثرة في صياغة الاتجاهات.
- أساليب تحديد الأولويات المؤسسية.
- النماذج المؤسسية لتخطيط المسارات الوظيفية.
- هياكل الدعم التنظيمي لاتجاهات العمل.
الوحدة الثالثة:
مواءمة الرؤية مع الأهداف المؤسسية:
- الأطر المؤسسية للتكامل بين الرؤية والأهداف.
- النماذج التنظيمية لقيادة التوجهات الاستراتيجية.
- دور الموارد في دعم المواءمة المؤسسية.
- أساليب قياس الاتساق بين الرؤية والخطط.
- العوامل المؤسسية لتعزيز الشفافية.
الوحدة الرابعة:
مؤشرات الأداء الاستراتيجية:
- الإطار المفاهيمي لمؤشرات الأداء الاستراتيجي.
- النماذج المؤسسية لتقييم الأداء القيادي.
- أدوات القياس في سياق القيادة الاستراتيجية.
- هياكل التغذية الراجعة للأداء.
- المؤشرات المرتبطة بتحقيق الأهداف بعيدة المدى.
الوحدة الخامسة:
الثقافة التنظيمية ودعم الاتجاهات:
- دور الثقافة المؤسسية في تعزيز القيادة الاستراتيجية.
- الأطر التنظيمية لبناء ثقافة داعمة للاتجاهات.
- العلاقة بين الثقافة التنظيمية واستدامة التوجهات.
- الأنشطة المؤسسية لترسيخ القيم المشتركة.
- استراتيجيات تعزيز الانتماء المؤسسي لتمكين الاتجاهات.