مقدمة البرنامج التدريبي:

تشير الاستراتيجية العالمية للأعمال إلى مجموعة الخطط والتوجهات التي تعتمدها المؤسسات لتحقيق أهدافها في الأسواق الدولية. تهدف هذه الاستراتيجيات إلى تعزيز التنافسية واستغلال الفرص العالمية والتكيف مع التحديات الديناميكية في بيئة الأعمال الدولية. يركز هذا البرنامج على تمكين المشاركين من معرفة الجوانب الأساسية للاستراتيجيات العالمية بما في ذلك دخول الأسواق والقيادة عبر الثقافات وإدارة الأداء في سياقات متعددة الثقافات. من خلاله سيتعلم المشاركون كيفية تصميم واستخدام استراتيجيات فعالة لدعم النمو المستدام والابتكار في الأسواق العالمية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل المفاهيم الأساسية للاستراتيجيات العالمية للأعمال وطرق تطبيقها في السياقات العملية.
• تطوير استراتيجيات دخول الأسواق المناسبة للبيئات الدولية المختلفة.
• التعامل مع التحديات الثقافية في قيادة الأعمال على المستوى العالمي.
• التكيف مع ديناميكيات الأسواق العالمية المعقدة.
• استخدام الأدوات والنماذج لتحليل وتحسين أداء الأعمال في الأسواق الدولية.

الفئات المستهدفة:

• القادة والمديرون التنفيذيون.
• مدراء التخطيط الاستراتيجي.
• المختصون في التسويق الدولي والتجارة.
• رواد الأعمال الذين يطمحون للتوسع في الأسواق العالمية.
• المستشارون المتخصصون في الاستراتيجيات العالمية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

أساسيات الاستراتيجيات العالمية للأعمال:

• المفاهيم الأساسية وأهمية الاستراتيجيات العالمية.
• كيفية تحليل الفرص والمخاطر في الأسواق الدولية.
• المزايا التنافسية في السياقات العالمية.
• دور الابتكار في صياغة الاستراتيجيات الدولية.
• الفروقات بين الاستراتيجيات العالمية والمتعددة الوطنية والمحلية.

الوحدة الثانية:

استراتيجيات دخول الأسواق:

• عملية تقييم أساليب دخول الأسواق: التصدير، الترخيص، الشراكات، والاستحواذ.
• العوامل الاستراتيجية لدخول الأسواق الناشئة.
• كيفية التغلب على التحديات المتعلقة بالدخول إلى الأسواق الدولية.
• أدوات تقييم وإدارة المخاطر في التوسع العالمي.

الوحدة الثالثة:

القيادة عبر الثقافات في بيئة الأعمال العالمية:

• الفروقات الثقافية وأثرها على الأعمال.
• أهمية بناء فرق عمل فعالة في البيئات الدولية.
• استراتيجيات إدارة الصراعات الثقافية.
• طرق تطوير الذكاء الثقافي للقادة العالميين.
• أساليب التفاوض والتواصل في البيئات متعددة الثقافات.

الوحدة الرابعة:

التكيف مع ديناميكيات الأسواق العالمية:

• الاتجاهات والتحديات في بيئة الأعمال الدولية.
• الاستجابة للتغيرات الاقتصادية والسياسية والتنظيمية.
• دمج الاستدامة في استراتيجيات الأعمال العالمية.
• طرق إدارة سلاسل الإمداد العالمية بفعالية.
• دور استخدام التكنولوجيا لتعزيز التنافسية.

الوحدة الخامسة:

تقييم وتحسين أداء الأعمال العالمية:

• الأدوات المستخدمة لتقييم أداء الأعمال في الأسواق الدولية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للعمليات الدولية.
• استراتيجيات التحسين المستمر في الأسواق العالمية.
• ربط الاستراتيجيات العالمية بالأهداف المؤسسية.
• مبادئ إعداد تقارير شاملة تدعم القرارات الاستراتيجية بفعالية.