مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يعتمد قطاع الإمدادات والمشتريات على نظم استراتيجية متقدمة لتنظيم تدفق المواد والخدمات ضمن سلاسل التوريد. ويؤثر أداء هذا القطاع بشكل مباشر على استقرار العمليات التشغيلية وتحقيق الكفاءة المؤسسية. يعرض هذا البرنامج نماذج مؤسسية للتخطيط والرقابة تدعم اتخاذ القرار الشرائي في البيئات المتغيرة. كما يوضح أساليب التحليل والتنسيق التي تعزز الاتساق التنظيمي وتحكم الإنفاق.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل العناصر الأساسية لإستراتيجيات المشتريات والإمداد الحديثة.
• تصنيف أدوات التخطيط والتنبؤ المستخدمة في إدارة المشتريات.
• تطوير مهارات بناء نماذج لتقييم الموردين وفق معايير الجودة والجدوى.
• تحديد دور العقود المؤسسية في ضبط الأداء وتقليل المخاطر الشرائية.
• تقييم آليات الحوكمة والمراقبة في أنشطة الإمدادات والمشتريات.

الفئات المستهدفة:

• أخصائيو المشتريات والإمدادات.
• مسؤولو العقود واللوجستيات.
• موظفو إدارة سلسلة التوريد.
• موظفو التخطيط والرقابة الشرائية.
• مسؤولو الشؤون المالية المعنيون بإدارة الموردين.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم المتقدمة في المشتريات والإمدادات:

• التمييز بين النماذج التشغيلية والاستراتيجية في المشتريات.
• تصنيف عناصر دورة الشراء المؤسسية.
• العلاقة بين إدارة الإمدادات وسلاسل القيمة.
• محددات الجودة والتكلفة والمرونة في سياسات الشراء.
• مؤشرات الأداء في بيئة المشتريات المؤسسية.

الوحدة الثانية:

تخطيط المشتريات والتحكم في الطلب:

• طرق تحليل البيانات لتقدير الطلب الشرائي.
• أدوات التخطيط الكمي والنوعي للمشتريات.
• التوازن بين الشراء حسب الحاجة والشراء المخطط.
• أساليب تقليل الفاقد وتحديد مستويات إعادة الطلب.
• تقنيات دعم القرار في جدولة المشتريات.

الوحدة الثالثة:

استراتيجيات اختيار وتقييم الموردين:

• منهجيات تصنيف وتقييم الموردين حسب المخاطر والأداء.
• معايير الاختيار المسبق والتأهيل الفني.
• أبرز مؤشرات التوريد الحرجة.
• خطوات بناء شراكات الموردين وفق سياسات الاستدامة والجودة.
• طرق تطوير قواعد بيانات الموردين وتقييم تنافسيتهم.

الوحدة الرابعة:

التعاقد المؤسسي وضبط الالتزامات:

• أنواع العقود الشرائية ومتطلبات كل منها.
• بنود الحماية من المخاطر وسوء التوريد.
• آليات التعديل والتجديد في العقود طويلة الأجل.
• ضوابط الرقابة على التوريد بناءً على العقود.
• نماذج الرقابة الداخلية لضمان التزام الموردين.

الوحدة الخامسة:

الحوكمة والمراجعة في الإمدادات والمشتريات:

• الإطار المؤسسي لحوكمة أنشطة الشراء.
• أنظمة التدقيق الداخلي على المشتريات.
• أدوات كشف الفجوات والانحرافات في العمليات الشرائية.
• مؤشرات المخاطر التشغيلية المرتبطة بالإمدادات.
• دور الرقابة المالية في تعزيز الشفافية الشرائية.