مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير الاستراتيجيات المتقدمة لمدير الموارد البشرية إلى الأطر المؤسسية التي تنظم تطوير السياسات وإدارة الموارد بما يحقق تكامل الأهداف المؤسسية. وتكمن أهميتها في مواجهة تحديات العولمة وتعقيدات بيئات العمل الحديثة من خلال أساليب تخطيط واستقطاب وتنمية رأس المال البشري. كما تعكس هذه الاستراتيجيات دور الهياكل الرقمية ومؤشرات الأداء في تعزيز كفاءة الإدارة المؤسسية. يعرض هذا البرنامج نماذج وأساليب تنظيمية متقدمة ترتبط بالتخطيط والقيادة والتحول الرقمي والحوكمة في إدارة الموارد البشرية.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل سمات العولمة وتحدياتها وأثرها على إدارة الموارد البشرية المؤسسية.
• تقييم نماذج تخطيط وتنمية المسار الوظيفي وربطها بالبطاقة المتوازنة للأداء.
• تصنيف الهياكل الرقمية لإدارة شؤون الموظفين إلكترونياً.
• تحديد مؤشرات قياس وتقييم الأداء التدريبي ضمن الإطار المؤسسي.
• استخدام أنظمة تخطيط الموارد ERP في إدارة رأس المال البشري.

الفئات المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية.
• مدراء الإدارات التنفيذية.
• مسؤولو التطوير المؤسسي.
• استشاريون في شؤون الموارد البشرية.
• محللو النظم الإدارية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

سمات وتحديات عصر العولمة وأثرها على إدارة المنظمات:

• أبعاد العولمة وتأثيرها على استراتيجيات الموارد البشرية.
• التغيرات المؤسسية الناتجة عن المنافسة العالمية.
• تحديات إدارة التنوع الثقافي في بيئات العمل.
• دور الحوكمة المؤسسية في مواجهة متغيرات العولمة.
• الهياكل المؤسسية التي تدعم استدامة الموارد البشرية.

الوحدة الثانية:

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي وبناء الاستراتيجية القيادية:

• النماذج المؤسسية لتخطيط المسار الوظيفي.
• استراتيجيات تطوير القيادات وربطها بالأهداف المؤسسية.
• أساليب الربط بين التخطيط الوظيفي والأداء المؤسسي.
• تطبيقات بطاقة الأداء المتوازن B.S.C في الموارد البشرية.
• الهياكل المؤسسية لقياس الأثر الاستراتيجي للتخطيط الوظيفي.

الوحدة الثالثة:

إدارة شؤون الموظفين إلكترونياً:

• النظم الإلكترونية الخاصة بإدارة الموارد البشرية.
• أدوار التحول الرقمي في تنظيم العمليات الإدارية.
• الهياكل المؤسسية للملفات الرقمية والبيانات الوظيفية.
• الحوكمة المرتبطة بالأرشفة والتوثيق الإلكتروني.
• الأطر المؤسسية لتعزيز كفاءة وموثوقية العمليات.

الوحدة الرابعة:

مؤشرات قياس وتقييم الأداء التدريبي:

• النماذج المؤسسية لقياس مخرجات التدريب.
• آليات ربط التدريب بالأداء الاستراتيجي للمؤسسة.
• الأطر المؤسسية لتقارير التقييم والتحليل النوعي والكمّي.
• دور معايير الجودة في دعم القرارات الإدارية والتطوير المؤسسي.
• الهياكل المؤسسية لمتابعة أثر التدريب على الكفاءة المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

نظام ERP في إدارة الموارد البشرية:

• المفاهيم المؤسسية لأنظمة ERP في الموارد البشرية.
• الهياكل المدمجة لربط الموارد البشرية مع بقية الإدارات.
• نماذج توحيد البيانات والعمليات الإدارية عبر ERP.
• دور النظام في تعزيز الشفافية والحوكمة المؤسسية.
• أهمية ERP في كفاءة واستدامة إدارة رأس المال البشري.