مقدمة عن البرنامج التدريبي:
يشير التخطيط المالي إلى العملية المؤسسية التي تهدف إلى تنظيم الموارد المالية وتوجيهها بما يتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. أما التنبؤ فيعبر عن استخدام أدوات كمية ونوعية لتقدير الإيرادات والمصروفات المستقبلية، بينما يمثل إعداد الميزانيات الإطار العملي الذي يترجم هذه التقديرات إلى خطط مالية معتمدة. وتكمن أهمية هذه العناصر مجتمعة في ضمان التوازن المالي والقدرة على مواجهة المتغيرات الاقتصادية. يقدم هذا البرنامج نماذج مؤسسية توضح كيفية تكامل التخطيط والتنبؤ والميزانيات لتعزيز الكفاءة والاستدامة.
أهداف البرنامج التدريبي:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- اكتشاف العناصر الرئيسية للتخطيط المالي ودورها في توجيه القرارات.
- تحليل الاعتبارات المؤسسية التي تحكم التنبؤ المالي.
- استخدام النماذج المختلفة لإعداد الميزانيات.
- تحديد دور الرقابة الداخلية في دعم كفاءة الإنفاق.
- إبراز العلاقة بين التخطيط المالي والاستدامة المؤسسية.
الفئات المستهدفة:
- المسؤولون الماليون.
- محللو الميزانيات والتكاليف.
- قادة الإدارات التشغيلية.
- خبراء الحوكمة المالية.
- المستشارون في مجال الإدارة المؤسسية.
محاور البرنامج التدريبي:
الوحدة الأولى:
الأساسيات المؤسسية للتخطيط المالي:
- محاور تحديد الأولويات المالية.
- مستويات التكامل بين الخطط الاستراتيجية والمالية.
- المحددات المؤثرة على توزيع الموارد.
- أبعاد استدامة التمويل في المؤسسات.
- الأطر المعتمدة لضبط القرارات المالية.
الوحدة الثانية:
التنبؤ المالي ومتغيراته:
- عناصر التنبؤ الكمي والنوعي.
- الاعتبارات الزمنية في التوقعات المالية.
- مؤشرات المخاطر المرتبطة بالتنبؤ.
- دور البيانات الضخمة في تعزيز التنبؤ.
- أهمية استخدام التوقعات في دعم القرارات.
الوحدة الثالثة:
إعداد الميزانيات المؤسسية:
- عناصردورة إعداد الميزانية.
- أشكال الربط بين الميزانية والأهداف التشغيلية.
- الاعتبارات التنظيمية لاعتماد الميزانية.
- أوجه المرونة في بناء الموازنات.
- النماذج المستخدمة في توزيع المصروفات.
الوحدة الرابعة:
الرقابة والتقارير المالية:
- أدوات متابعة الإنفاق.
- مؤشرات الأداء الرقابية المرتبطة بالميزانية.
- هياكل الإفصاح المالي.
- مستويات الشفافية في التقارير المالية.
- العلاقة بين الرقابة والمساءلة المؤسسية.
الوحدة الخامسة:
الكفاءة والاستدامة المالية:
- محددات الكفاءة في إدارة الموارد.
- الأبعاد الاستراتيجية لتحقيق التوازن المالي.
- العلاقة بين التخطيط المالي والقدرة التنافسية.
- الهياكل المؤسسية لدعم استمرارية الأداء المالي.
- استراتيجيات تحسين الاستدامة على المدى الطويل.